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论坛精彩分享 | 张目:数字化赋能景区提质升级

作者:品橙旅游

黄果树旅游发展公司总经理、智慧旅游公司董事长张目带来了主题分享《数字化赋能景区提质升级》,从实际探索出发,将黄果树智慧化策略及实操经验分享给与会嘉宾。

【品橙旅游】2023年,压抑许久的出游热情被点燃、释放,旅游业将迎来全面复苏。在新行业、新市场下,旅游企业如何重新出发?3月21日-22日,由品橙旅游主办的智慧旅游产业高峰论坛在上海召开。

本次论坛聚焦数字经济和实体经济深度融合下的智慧旅游、目的地新业态、AIGC和可持续发展等问题。黄果树旅游发展公司总经理、智慧旅游公司董事长张目带来了主题分享《数字化赋能景区提质升级》,从实际探索出发,将黄果树智慧化策略及实操经验分享给与会嘉宾。

张目

黄果树景区亟待解决的几大难题

对于今天已经有几百万流量的黄果树景区来说,到底还有哪些亟待解决的问题?

用一句话来概括“百分百的风景并不等于百分百的好体验。”张目介绍,2017年—2020年,游客网上投诉的问题是排队时间太长、厕所难找、交通乘车提示不清晰等,景区发现问题的症结在于一方面是信息的不对称,另一方面是资源和服务供给数量难以匹配。

第一是黄果树流量与品牌带动安顺市度假旅游转型,缺少抓手;

第二是缺业态配套,如今的游客对年轻化、时尚化、参与化和主题化产品需求越来越大,同时也更需要定制化的服务。但是,黄果树目前还没有系统的配置旅游资源和新业态的供给;

第三是缺少流量转化。2019年,黄果树接待游客520万人,2022年疫情最严重的时候黄果树依然有200万游客,这么大的流量没有在目的地有效的带动旅游产业的转化;

第四是缺价值增值,黄果树景区目前的平均客单价在200元左右,平均客单价低于其他目的地的客单价。景区通过数字化平台横向整合资源,推出主题化产品,增加增值服务来提升流量价值。

张目从黄果树景区自身出发,说出了目前所面临的的四大困境,并试图去寻找解决答案。

如何做到“心中有数”?

针对困境,黄果树提出了一个新的构想架构,就是以像黄果树核心稀缺资源为点,以旅游交通网络为线,通过解决最后一公里的交通接驳并串联起周边其他的旅游业态,再以目的地的资源整合为面,为游客提供旅行中全程消费组合,再通过数字化的手段将产业供给和消费链接起来,构建目的地的旅游产业生态。

数字化核心解决的是资源配置和供给信息效率问题。黄果树景区第一个突破口是从游客的体验这个角度开始,通过信息化的手段来提升游客的满意度。强化黄果树IP赋能。首先是500万流量如何在时间和空间上的合理分配。如何做到分时空间分区、时空两个都要协同起来。黄果树景区基于用户使用量进行多模型构建,通过历史预约情况,判断未来游客访问情况,根据模块化实时入园和动态检测客流量,动态规划游览路线和游览景区片区,使游客不聚集在景区的特定区域,能够在景区内散的开、走的动。分时预约平台会进行智能分流及游览推荐,使景区人流量达到实时动态平衡。当景区内重要堵点或者容易人群聚集区达到瞬时承载量时,分时预约平台会智能推荐至景区内其他片区,或者动态调整至其他旅游动线,引导游客间隔入园、错峰旅游。

同时,黄果树和当地公安局合作打通数据,所有的车辆在哪个时候检票,在哪个区域是完全很清楚的,不用盲目去排队、去等待,在这块所有的整个景区是非常有序的。

在地服务方面,景区和首都机场贵宾公司直接合作,做了贵宾升级服务整体的培训和提升。目前,贵阳机场航班信息和贵宾厅数据,包括交通直通车、景区门票,都实现了信息同步的,实现了跨区域、跨行业的数字化给游客带来的真正便利体验。

产业协同,主要是把周边要素整合在“安旅通”平台上,把在地要素通过产品、主题化设计思路实现统一营销和统一分销,并统一结算。这个板块另外一个路径,核心就是通过数字化来做大增量和做优存量。

为实现供给端和产业端的整合,景区提出了“黄果树+数字化+N”带动安顺全域发展、辐射贵州,走向全国。这一切依赖于黄果树的价值输出、基础管理、运营、产业营销和资源整合五个能力来为整个产业赋能,为整个产业支持。

2023年,黄果树景区产业数字化目标是整合要素和产业聚合。首先已经实现了要素整合。黄果树托管了两个5A级景区,一个4A景区;第二个是高铁站和机场整个直通车业务已经开通;第三是大交通,整合了安顺机场;第四个是和万豪旗下酒店在做的一车直通,酒店和后台接驳系统完逐步打通,只要在前台做好入住,车票和门票刷脸系统逐步同步完成。

另外一个是产业的整合,黄果树平台上周边有2100家各类资源,其中有重点的民宿210家。黄果树要做的是把数字底层整个体系打通、信息共享体系、结算体系和产品推广营销体系打通,这就是产业的整合。“目前,一个中心和四个平台已经完全建完了,接下来就是基于市场变化不断迭代应用端。”张目说。

智慧化升级后的几大明显变化:首先是效率提升。2012年左右,黄果树景区固有大巴车大概130台,年游客量为180万人,大巴车可能要十点以后收车;2019年,160台大巴车,年接待游客520万人,8点准时收车。

其次还有投诉量下降。2014年,景区投诉件数一年累计投诉170多次,现在有效投诉不超过50次。降低投诉的同时,景区整个服务形象和效率都在有效提升。

如此来看,黄果树景区通过智慧化升级带来的改变是显著的。

新的探索,目的地内容新玩法

此外,张目还在现场分享了黄果树在目的地内容上的一些新玩法,做到精准营销。

他介绍,首先是积极短视频平台。抖音的数字底座、数据画像全在火山引擎,黄果树分别和它们达成合作。第二是与巨量引起签流量,在其数字路径上面的精准投放;第三是与抖音签联框,整体是一套组合拳打法。同时,黄果树景区在广州成立了营销公司,与当地本地生活大V不停去沟通、投放素材,让景区在广州本地集聚了约60余人有影响力的KOL达人。

传统媒体新做法。老媒体有有固定的人群,从内容上不断创新营销与宣传。所以,在内容场,黄果树主要提倡的是体验美好生活,流量场是从快手、抖音等平台入手,把这两个场搭起来,互相影响和成就 。

今年黄果树智慧旅游动作依旧不断:5月份,黄果树会上线整个车辆排队商家系统以及游客提前预约系统,7月份的周边民宿也会实现互通共享。“目的地智慧化升级最终目的地就是盘活存量、激活资源,让游客在这里真正享受一站式的有情感、有温度、有记忆的目的地的旅游体验。”张目最后说。

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