华住二季度收入环比增长26.1%,坚定精益增长战略

【品橙旅游】8月29日，华住集团发布了2022年第二季度及上半年财务业绩报告。报告显示，随着2022年5月下旬以来国内疫情得到有效控制，华住的RevPAR（平均可出租客房收入）已经开始反弹，于2022年6月恢复至2019年水平的86%，并于2022年7月进一步提高至90%。

华住集团二季度末在营酒店达8,176家，同比上升15%；第二季度整体收入为人民币34亿元，同比下降 5.7%，环比增长26.1%，亏损进一步收窄，整体业绩符合市场预期。华住海外业务持续回暖，DH业务发展势头良好，RevPAR逐月攀升。

抵御不确定性挑战构建穿越周期能力

4月及5月，全国多地疫情形势再次严峻，酒旅业再受重创，经营业绩下滑。华住积极应对，坚定精益增长战略，从成本控制、组织升级、品牌发展等多个维度进行调整和优化，形成整体协同效应，构建起穿越周期的能力。

一方面华住积极配合政府抗疫，保障员工、住客的安全，承担好征用酒店职责；另一方面积极开展加盟商各项扶持工作，努力优化成本，累计为加盟商减免1.2亿元，实现减租6000万元。

疫情因素叠加错综复杂的外部环境，为酒店业运营带来了诸多不确定性挑战，华住锚定精益增长战略不变，坚持长期主义，在不确定性中寻找确定性。

在中国县域经济活力迸发，扎实推进高质量发展的背景下，华住集团对中国市场前景依然充满信心，坚持“把中国当成世界来做”的总体发展目标。

财报数据显示，截至6月30日，华住中国在营酒店8051家，占比超过98%，华住下沉三四线的步伐一直在稳步拓进。华住低线城市酒店数量在营酒店和管道酒店占比分别为37%和56%。二季度新签约的561家酒店中有58%都来自于低线城市，彰显出强劲的市场爆发力。

同时，为了更好地贴近当地市场实现本地化管理，华住积极调整组织架构，正式成立六大区域公司，将旗下经济型和中档品牌从过去的以品牌事业部为主导的管理模式调整到以六大区域为主导的管理模式，以高效灵活和精准的方式为加盟商及客户创造更大价值。

随着中国市场消费升级，新中产人群红利时代到来，中高端酒店细分市场迎来全新洗牌时机，华住集团中高端酒店市场的布局前瞻性优势逐渐凸显。财报显示，截至6月末，中高档品牌在中国的在营酒店达445家、管道酒店229家，中高档品牌目前逐步进入收获期。

根据国家发展改革委、文化和旅游部联合印发《国民旅游休闲发展纲要(2022—2030年)》中规划的新时期旅游休闲发展方向，休闲旅游成为新生代消费者的生活方式之一，加速布局休闲旅游新业态也成为头部酒店的竞争壁垒之一。

华住集团旗下中高端个性化设计酒店品牌漫心将属地化特色充分融入顾客体验当中，在二季度已经开出了第100家酒店；以人文特色为核心的精品度假酒店品牌花间堂和旗下花间系列品牌也在着力拓宽高档休闲度假市场的发展路径；同时，定位翻牌市场的美仑品牌也在积极挖掘市场上的翻牌机会，在中高端酒店市场创造更多可能。

漫心1

图：漫心的第100家店，北京中关村苏州街漫心酒店

漫心2

图：花间堂新店

漫心3

图：新开业的青岛西海岸城市阳台美仑酒店

此外，在品牌发展层面，华住将聚焦高质量扩张路线，未来不再发展经济型板块的软品牌，并将在一至两年内加速退出经济型软品牌市场，增加优质品牌集中度，从而提升酒店网络中的整体酒店质量。

今年以来，随着欧洲疫情防控形势转向，旅游市场进一步放开，休闲需求以及前期被挤压的商务需求持续释放，DH业务逐渐向好。财报显示，DH的RevPAR恢复呈现逐月上升趋势，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已经恢复到2019年的99%，7月份已经超过2019年达到103%。

除需求增长因素之外，华住集团也加强了对于DH的成本管控及组织提升。尤其是在DH的数字化改造和会员体系搭建中，华住将整个数字化能力在DH中进行复制和建设，通过数字化手段重塑管理流程，持续优化运营成本，进一步提升效率及质量。

财报释出的积极信号表明华住集团整体业务保持上行，随着休闲旅游市场的热度攀升，酒店业还有着较深的探利空间，通过优化布局，增加高品质酒店服务产品的供给以及组织动能的提升，华住下一阶段增长可期。