近日，参加了北京环球影城的内部测试。关于体验感受和项目观感，力争不偏不倚，有一说一。
一、关于游玩体验及其沉浸效果
对于环球影城内部主要项目的体验、攻略等，已经有不少了，在此不再赘述。只就几个重点方面做个小结。
一是IP的丰富性和独特性问题。内测阶段，北京环球影城开放了七大主题区域，既包含了环球影城的经典IP，如哈利波特、小黄人、侏罗纪公园、好莱坞等；也有北京环球特有的两大IP，即变形金刚基地和功夫熊猫盖世之地，这两大主题景区是环球影城在全球范围内的首次亮相。
近日，参加了北京环球影城的内部测试。关于体验感受和项目观感，力争不偏不倚，有一说一。
与迪士尼乐园相比，环球影城的IP其实更为丰富。从类型上，迪士尼主打的是王子公主梦幻色彩，但环球影城则兼有可爱型（小黄人）、梦幻型（哈利波特）、刺激型（侏罗纪）、回忆型（变形金刚）等等。这与两大乐园的IP策略不同有关，迪士尼全部为自有IP，环球影城则在自有之外通过授权获得第三方的更多IP。
笔者在体验过程中，不时听到有游客在聊天时说道，“这个我在国外玩过，但功夫熊猫一定要去，其他地方都没有”。变形金刚的汽车人合影区也是大排长龙。可见，典型IP对游客的吸引力还是很足的。
二是科技感、电影化体验问题。环球影城以电影为特色，在每个项目中都融入了丰富的电影元素。一个值得称道的细节是，项目在排队区域就融入了电影元素，使游客提前“进入角色”，也缓解了排队时的焦虑情绪。例如，“小黄人闹翻天”项目排队过程中要穿过几道铁门，每次都可以一边排队一边欣赏一段为游戏特制的互动影片，并有喷气等效果，很受游客欢迎。
让游客拥有进入电影中一般的沉浸感，是环球影城游乐项目突出的特点。这主要通过先进的沉浸式技术来实现。在每个主题区域，几乎都拥有一个沉浸式项目。给笔者留下最深印象的是哈利波特区域的“哈利波特与禁忌之旅”，游戏开始后，游客直接进入到电影中魁地奇空中球赛的情节，仿佛自己正骑在扫帚上跟着哈利波特一起飞在空中打球，自己也成了电影的一部分。
三是公共服务问题。游玩导览方面，进入园区，就可以领到一张纸质的游玩指南，标注了各大区域的位置、项目、演出时间、入园须知、安全提示、防疫要求等。据笔者观察，游客几乎人手一份。此外，官方的APP和小程序上也能实时提供项目排队时间、演出时间等，并根据游客所在位置推荐游乐项目。
从园区设计上看，在每一个主题区域，都有景点和骑乘设施、演出和娱乐、餐厅、商店等设施，而且在设计和命名上紧密围绕主题IP，很有特色。比如，变形金刚基地的餐厅叫“能量晶体补充站”，商店叫“特工装备店”。
此外，园区还提供公共卫生间、家庭卫生间、母婴室、游客服务处、医疗站、指定吸烟区、婴儿车与轮椅租赁等各项服务，几乎能满足游客的各类需求。值得一提的是，园区还安装了多台AED（自动体外除颤器），并设置了专门的导盲犬活动区，可以说还是很贴心的。顺便说一句，AED安装最多的区域是“变形金刚基地”，也就是园区内最刺激的霸天虎过山车所在区域。心脏不好的朋友可以稍微放宽心了。
四是关于细节问题。前面也提到了一些服务细节，这里重点说一下疫情防控方面。根据笔者的体验，环球影城对疫情防控要求很严格。进入园区要扫健康码测体温，入园后，进入每个游乐项目、每个餐厅、每个商店，都必须再次扫健康码和测温。每个游乐项目要求游客必须在手上擦拭免洗消毒液，有工作人员负责提供。排队要求保持一米间隔，有明显提示，工作人员也在现场不停引导。室内演出的座椅要求间隔落座，部分座椅有特别颜色的区分不得落座。游客们大多也比较配合。
五是目前存在的一些缺憾。既然是内测，就必然还有需要完善的地方，这应该也是正常的，大概也是内测的意义所在。比如，在笔者体验的当天下午，变形金刚区域的“火种源争夺战”项目由于某原因临时暂停运营。但当时排队的游客已经很多，队伍排了很长，在广播刚刚播报相关通知的时候，工作人员并没有立刻向游客告知并疏解，导致许多游客没有注意到广播，继续排队。笔者就在队伍中排了20分钟左右之后，广播再次密集提醒项目暂不能恢复运营，工作人员才开始集中疏解游客，导致不少游客有怨言。这种对突发事件的处置流程，可能还需要园区进一步完善。
此外，此前网友普遍关注的高物价问题，根据笔者观察，园区内的食品、周边、纪念品等，价格确实不便宜，但也基本是当前主题公园的平均物价水平。不过比较人性化的一点是，至少在目前内测阶段，园区是允许携带部分食品饮料的，比如塑料瓶装矿泉水、面包等，而不允许携带酒精类、自加热类、有刺激性气味的食品。
笔者体验当天，就靠自己带的两块面包和一瓶农夫山泉熬过了一中午，感觉赚大了。而对于中远距离游客而言，愿意来到环球影城游玩，想留下的应该是人生一次带有满满回忆感的体验，大概率还是愿意为消费买单的。一些网友吐槽物价偏贵就不去迪士尼或者环球影城，很多目标人群可能并不会这么想。说到底，去环球影城或者迪士尼本身就是一种轻奢型消费，甚至对于有的家庭而言，需要节衣缩食几个月去准备的一场圆梦之旅，早期在发达国家日本也是这样。
说一个笔者的亲身经历：一次带娃去了趟迪士尼，在迪士尼林间剧场观看冰雪奇缘欢唱演出，当“Let it go”的激昂旋律响起，艾莎公主降临在舞台的升降台上，漫天雪花从剧场穹顶撒落。伴随着主题曲进入高潮循环部分，几位带着小孩子的中年妇女，突然激动站起来大声应和唱着，有的甚至泪流满面。或许，她们内心深处也藏着一个久违的“公主梦”，在那一刻，她们在向一地鸡毛的庸常生活“暂别”。然而，说到底，“公主梦”本身就不便宜。
二、对标迪士尼：撑得起南北双乐园大格局
提起环球影城，就必然会跟迪士尼作比较，本文前面也忍不住比较了一些。但在笔者看来，重要的不是比出谁好谁差，而且从整体上观察，在迪士尼和环球影城双龙头的带动下，国内主题乐园将迎来怎样的格局变化。
就笔者的体验来看，北京环球影城的综合实力与迪士尼不相上下，不仅有实力对标，也能共同撑起一南一北主题乐园双龙头的大格局。双方既有竞争，也有相互补充的地方。
从目标受众上看，迪士尼一直在努力打破小孩子乐园的形象，面向全年龄段游客。今年5月，中国旅游研究院发布的《上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》中显示，上海迪士尼乐园除了对亲子家庭型游客一贯的强大吸引力之外，20-30岁没有带小孩游玩上海迪士尼乐园的游客占总游客数近一半，而不带孩子的30-50岁游客的占比持续超过30%。
此前有人认为环球影城主要面向成人游客，但从内测情况看，其实环球影城似乎也定位为全年龄段游客，据笔者观察，一些有身高要求的项目最高限制是132厘米。也就是说，一般情况下一名9岁以上的孩子就可以玩所有的项目。笔者体验当天，带孩子来的游客非常多，孩子们也都玩得不亦乐乎。当然，对于成年游客来说，很多项目确实还是很有吸引力的。
不过，从笔者的主观感受来看，两个乐园游乐项目的“刺激程度”稍有区别。两个乐园都有过山车、沉浸式体验、旋转震动等项目，但迪士尼的项目相对更温和，对年龄段较小的孩子也都很友好；而环球影城的刺激性相对高一些，但又不是特别惊险，很适合像笔者这种既想体验一下刺激感、胆子又不够大的游客。
但迪士尼与环球影城营造的氛围感是不同的。迪士尼有一个整体的形象认知，就是梦幻童话色彩，这对于增强其品牌形象、提高用户忠诚度是很有利的；而环球影城营造的感觉更为多元，幽默、酷、魔幻、惊险，感觉没有一个特别集中的整体形象，不过每一个板块都还挺好玩的。
迪士尼和环球影城都代表了世界主题乐园的最高水准，双雄落地国内，形成有序竞争，对国内主题乐园的发展有着明显的积极意义。
同时，南北双乐园的大格局形成后，对国内其他主题乐园必然会产生一定的影响。压力是肯定有的，就以北京欢乐谷来说，在环球影城之前，绝对算是北京主题乐园的老大，但最近随着环球影城的消息逐渐明朗，也感受到了压力。一位网友就拍到，最近欢乐谷在北京地铁7号线上投放了专列广告（就是座椅上、玻璃上、车厢壁上全糊上广告），因为7号线路过欢乐谷景区，而终点站就是环球影城。
不过，在压力之外，其他主题乐园最重要的还是要找准定位、拓展思路，未必不能在更加激烈的竞争中发展得更好。其实，北京欢乐谷是个很好的例子，面对环球影城的强势竞争，欢乐谷将会如何应对，会成为一个很有代表性的案例，笔者也将持续关注。
《周易》有云：“密云不雨”。不是说满天乌云反而不会下雨了，让你去躺平，而是指一种近似“未病”的“未态”，山雨欲来风满楼。这时候恰恰需要你去提前谋划，因为事物的大变动已经在暗中积蓄酝酿，只是一时没有发作而已。
就近期而言，欢乐谷已经作出了一些积极的应对，笔者认为还是不错的。比如，推出了399元的平日年卡，还是有吸引力的。其实，欢乐谷的全年年卡也只要499元。虽然环球影城的正式票价还没有确定，但参考迪士尼的票价，对于其他主题乐园来说，推出更有吸引力、更灵活的价格策略会是提高竞争力的有效手段。
此外，北京欢乐谷近期还宣布全面启动七期项目的筹划工作，拟于2024年推向市场。不断推陈出新是主题乐园的生命力所系，迪士尼和环球影城也都有不断更新的计划，对于其他主题乐园来说，要在竞争中立足，持续更新就显得更为重要。
三、辐射效应可期，大度假区支持力度强
环球影城是环球度假区的一部分，而环球度假区是北京通州城市副中心文化旅游区的一部分。从一开始，环球影城就不仅仅是一个主题乐园。要发挥出它的最大辐射效应和综合效果，才应是终极目的。
正如此前《2021旅游业“开门红”风向标：生不逢时的北京环球影城，能否逆天改命？》一文所言，在国内国际双循环新发展格局中、高质量发展的价值导向下、疫情之下及之后错综复杂的国际形势里，中国亦需要向世界展示并证明，自身依然充满无限可能的市场魅力以及仍然处于上升期的发展空间。北京环球影城的开业运营，应该会成为世界商家观察中国市场的一个标的和风向。而疫情之下的中国旅游业，亦亟需一个振奋人心的现象级热销事件，将一口心气提起来。
为了发挥环球影城的辐射作用，北京市、通州区以及相关旅游部门可能都要有一系列支持、推广举措。
有知情人士透露，北京市文化和旅游局已经会同通州区，组织中国旅游集团、中青旅、首旅、凯撒、神舟、康辉等旅游企业，以环球主题公园为核心，串联整合大运河、宋庄、台湖、张家湾等周边特色文旅资源，策划了一批“环球主题公园+”文化旅游精品线路，将与环球项目开园同步进行市场推广。
在内测及接下来的试运营阶段，旅行社、供应商、代理商、媒体等都将作为重点邀请对象，参与线路设计、市场推广等工作。
同时，通州区还将以“畅游大运河，打卡副中心”为主题，设计推出运河文化游、通州记忆游、非遗体验游、当代艺术游、特色小镇游、田园休闲游、健身康体游等8类23条一日游线路，把通州区各类旅游资源串联起来，为承接好环球项目的游客溢出效应做好充分准备。
住宿业方面，环球影城目前有两家酒店，从市场预估来看肯定是不够的。周边民宿一直备受期待，甚至引来了不少专门的投资者。事实上，官方也在引导民宿发展。据悉，北京市将在环球主题公园周边加快布局建设乡村民宿与精品酒店，围绕承接环球项目外溢效应，积极开展文化旅游区周边精品民宿选址研究，并在台湖、张家湾两镇优先选取试点发展乡村民宿。目前，台湖镇约有105户村民有明确意愿升级改造为精品民宿；张家湾镇南姚园村积极研究民宿开发模式和运营策略，并着手启动38户精品民宿和2家精品酒店的建设改造工作。
然而，有一个突发政策风向也是值得关注的。日前，北京市通州区组织市区网信、公安（网安、人口、治安）、住建等部门，联合召开规范短租住房经营管理工作部署会，面向途家、爱彼迎、去哪儿、小猪短租、同程艺龙、携程、美团、木鸟、飞猪等9家短租住房平台进行了政策宣贯，不合规房源将下架。
文化旅游区是北京城市副中心“四大片区”之一，要知道，虽然通州区是一个区，但城市副中心控规是中共中央、国务院批复的，可见其分量之重。在规划中，整个文化旅游区就是围绕环球度假区为核心展开的，周边还会有一系列辐射性的特色小镇、旅游综合体等。
目前，环球度假区周边的张家湾、台湖、宋庄3个特色小镇正在建设中。其中，张家湾主打古运河漕运文化；台湖有国家大剧院舞美基地，主打演艺文化产业；宋庄主打原创艺术主题街区、主题餐饮、主题住宿等。
这些都将成为环球度假区的有力支撑。（原题《一份体验报告：亲历北京环球影城内测，竟然发现……》渥太闲）
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