【品橙旅游】转型往往发生在某项业务已经成为新的利润增长点，且有越做越大之势；同时原有业务面临行业或者政策不景气。转型成功或者失败并没有预期，时间会给出最好的答复。
©摄图网
由农产品种植转型房产租赁的小兔文旅，在经历三年的转型发展后，依然没有看到成功转型房车旅游的尽头；同样，在新三板8年之久的华江股份，有5年时间处在转型期，但迟迟未有任何进展，反而在资产腾挪售卖后，成为一家空壳公司。
小兔文旅：农产品种植转型房车租赁，耗时3年依然在路上
3月29日，江西小兔文旅股份有限公司（以下简称“小兔文旅”）因当前市场环境及经营管理需求，申请终止挂牌新三板。
小兔文旅的前身是从事农产品种植、销售及农产品贸易的种源农业，在经过被收购后转型文化旅游业的过程。但从实际情况来看，并没有达到成功转型房车租赁的预期效果。
2011年12月，种源农业成立。2015年10月，种源农业完成股改。2018年9月，种源农业更名为小兔文旅，揭开小兔文旅进军房车运营步伐的同时，一场收购正在紧锣密鼓的筹划中。
同年9月17日，小兔文旅发布收购报告：股东梁婵娟以2元/股的价格分别受让清华高盛、沈芬燕持有小兔文旅362万股和13万股，合计750万元。收购完成后，梁婵娟持股比例将由原来的26.83%，上升至45.12%，成为小兔文旅的控股股东及实际控制人。
对于小兔文旅而言，2017年是具有转折意义的一年。
实际上，梁婵娟早在2017年5月，已经是种源农业的董事。同年6月，种源农业注册成立全资子公司品森活（深圳）连锁管理有限公司，法人即梁婵娟。而梁婵娟被任命为种源农业董事的公告，直到2018年2月才补发。
2017年9月，种源农业以2元/股的价格，定向发行550万股，募集1100万元，约占总股本的26.83%，认购对象即梁婵娟。2018年5月，因种源农业计划发展观光旅游、经营旅游房车营地，涉及房车租赁业务有变化，因此该次募集资金的800万元变更为房车采购款，200万变更为偿还数次借贷梁婵娟等的借款。这让种源农业距离转型文旅产业更进一步。
小兔文旅之所以转型房产旅游，除了现有主营业务受中美贸易战影响外，比较重要的原因在于，小兔文旅在经过分析后认为，目前中国旅居房车业态处于一个“乱中遇机，机无力着”的情况，中国房车产业可形成链条机制的可行性非常大，中国的房车产业、房车旅游、营地+房车产业均处于起步阶段，因此房车旅游具有十分广阔的前景。对此，小兔文旅也专门组建了房车旅游方面的专业队伍。
虽然，小兔文旅有意积极转型房车旅游，但房车租赁业务在整个营收中的占比仍然较小。2018年，小兔文旅房车租赁业务收入为105.78万元，仅占总收入的1.83%。因此，也就并不能构成主营业务发生变更。
2019年，小兔文旅的房车租赁收入为111.64万元，占比达到2.97%农产品贸易依然是小兔文旅的核心产品。
图：小兔文旅2020年营收情况 来源：小兔文旅2020年度报告
2020年，受疫情影响，小兔文旅的农产品业务营收大幅下降。相比较而言，房车租赁业务营收达到234.92万元，占比达到18.31%，营收同比增长110.43%，毛利率同比增长203.12%。看似房车租赁业务已经成为小兔文旅新的盈利增长点，但小兔文旅整体营收规模出现大幅下降，仅为1283.09万元，同比减少65.84%，且出现连续亏损的情况。
回看小兔文旅从农产品转型向文旅市场发展的过程，一开始是受中美贸易战等政策影响导致营收出现变化，后因不可抗力（疫情）因素的产生，使得原有业务规模进一步萎缩。而转型的房车露营业务迟迟未能达到预期规模，转型力度并没有预期中的那么大，且受疫情等因素影响用户群体也并没有展现出预期中的消费能力。显然，距离实现真正意义上的转型成功尚需时日。
华江股份：工业自动化转型旅游养老，挂牌8年却成空壳公司
3月24日，上海华江企业管理股份有限公司（以下简称“华江股份”）因未能按规定时间披露2021年半年度报告，全国股转公司对其做出终止挂牌的决定。
2014年2月，华江股份挂牌新三板，至今已有8年时间。8年时间里，华江股份的业绩一直没有实质性的进展，整体处于每况愈下的状况，即便在经历由自动化系统集成与产品分销向旅游养老转型之后，也是如此。
在华江股份转型之前，其前身南安机电，就面临着集中采购和宏观经济波动的风险。南安机电在战略上发生变化是在2016年6月召开的第二次临时股东大会上，股东大会审议通过了两项重要决议：增加南安机电的经营范围（教育咨询）和调整发展战略出售全资子公司上海实安自动化工程系统有限公司100%股权。
更大的变化是在同年9月，进一步增加和变更南安机电的“企业管理咨询、养老服务业务”等经营范围。同年11月，南安机电披露拟变更名称为“华江股份”的公告，将南安机电转型进一步深化。
2016年，南安机电实现净利润277.89万元，同比增长39.99%，主要是出售子公司获得333.71万元及获得政府补助40.80万元；亏损127.15万元，同比亏损扩大239.00%，其原主营业务已经暴露出较为严重的问题。
2017年，是华江股份战略转型的关键一年。
- 2017年1月，南安机电证券简称正式变更为华江股份，拉开战略转型大幕；
- 2017年4月，华江股份全资子公司华怡养老服务有限公司在上海自贸区成立，注册资本1亿元，战略布局养老板块；
- 2017年7月，华江股份所属行业变更为租赁和商务服务行业，主要从事消费升级服务、旅游和健康养老服务业务、管理咨询业务。
通过上述三步走，华江股份在企业性质和主营业务上，已完成初步转型。如果说业务上的转型是企业转型的基础，那么企业实控人的改变则是触及企业根本的变革。
2017年11月，华江股份第一大股东余杰将所持24.14%股份，转让给金家贵，合计1472.50万元。收购完成后，金家贵持有华江股份45.74%的股份，成为控股股东、实际控制人。2018年1月末，金家贵正式出任华江股份董事长。
在此次之前的2017年8-9月间，金家贵就开始布局收购华江股份，逐步从小股东手中收购股份，从不持有股份一跃成为华江股份第三大股东。
华江股份经过对消费升级服务、旅游和健康养老服务业市场的调研与实践后，认为该市场潜力巨大，旅居养老等新兴养老方式或迎来井喷式发展，因此决定变更主营业务。在卖资产和转型旅游和养老服务的目标下，华江股份的客户类型、关键资源、销售渠道、收入来源已经发生变化。2018年，华江股份实现营收242.81万元，同比减少84.60%，亏损2596.18万元，同比亏损扩大17.84%。与此同时，华江股份的资产规模也下降到5011.80万元，同比减少32.89%。
事实上，2018年华江股份的营收构成中并没有旅游养老业务产生的收益，还是原有业务产生的。在金家贵接手华江股份的一年时间里，几乎对其转型旅游康养发展并未有任何作为。2019年2月，上海亿融投资集团有限公司的刘敏接任金家贵成为华江股份新任董事长。
在刘敏掌舵华江股份的2019和2020年，华江股份基本处于停业状态，几乎没有产生任何收益。原计划转型发展的旅游、康养和管理咨询业务，迟迟未见实质性进展，而旅游业务更是早已不见踪影。此外，审计单位数次对华江股份出具了非标准无保留的审计意见，对其持续经营能力存在质疑。
2021年4月，因上海亿融股权投资基金管理有限公司有未按法律执行事项，刘敏被纳入限制消费名单。同年8月，刘敏应相关部门要求协助调查，董秘等高管也相继辞职，券商已经无法联系华江股份，进而导致华江股份已经没有专门人员进行年报编制等相关工作。
在耗时5年的转型过程中，华江股份在消费升级服务、旅游和养老业务方面并未有实质性的投入，且在专业人才建设方面也几乎没有任何进展。在资本的腾挪术和频繁的管理层变动中，走向转型失败也是必然。（品橙旅游梁青）
转载请注明：品橙旅游 » 新三板旅游企业退市指南（46）