【品橙旅游】在中国主题公园市场，“90%以上的主题公园入不敷出”似乎已成为市场铁律。两年疫情困扰下，就算是占据“前10%”的大型主题公园也在劫难逃。
香港迪士尼乐园2021年净亏损24亿港元，上海迪士尼度假区因上海疫情多次闭园。
日流量4000人的环球度假区、变卖旗下四个主题公园的海昌，和关闭部分度假区内酒店的长隆，无一不说明——主题公园巨头们，正在疫情下裸泳。
而第一季度不停歇的疫情困扰，甚至让部分主题公园直接放弃了“清明”与“五一”两个小长假。
闭园与“阉割”，国内迪士尼的困境
3月，上海正经历着严峻的奥密克戎新发疫情挑战，于是上海迪士尼要求自3月13日起实行限流开放，剧院演出暂停。所有游客在进入上海迪士尼度假区时，还须出示24小时内的核酸检测阴性报告。
之后不久，3月21日，上海迪士尼宣布暂时关闭，而这已经是疫情爆发以来上海迪士尼的第三次闭园。
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据悉，2020年疫情处爆发时，上海迪士尼自2020年1月25日开始闭园，5月11日重新开园；第二次闭园则受2021年10月底一例杭州确诊的病例曾经到达过上海迪士尼影响，上海迪士尼进行了为期3天的短暂闭园。
除疫情影响外，上海迪士尼乐园还在7月底与9月中旬因台风问题短暂关闭。
从2020年到2022年，中国主题公园的生存环境严苛，迪士尼也难逃一劫。数据显示，2020年上海迪士尼乐园年收入同比下降46%。
主题公园的困境也影响着华特迪士尼公司（以下简称“华特迪士尼”），所有业务中，其线下乐园是业绩下滑最严重的部分。华特迪士尼在财报中表示，由于停业和运营能力下降，2021年第二财季迪士尼乐园、体验和产品业务板块受到约12亿美元的影响。第二财季华特迪士尼在美国的乐园收入17.35亿美元，同比下降58%；美国以外的乐园收入2.62亿美元，同比下降45%；消费者产品收入11.76亿美元，同比下降13%。
相比2020年的手足无措，迪士尼正在2021年逐步恢复。
华特迪士尼在2021年Q3财季总收入为170.2亿美元，同比增长45%；其中迪士尼主题乐园、体验和产品业务季度总收入为43.4亿美元，营收同比增长超三倍，该板块的运营利润达到3.6亿美元，而去年同期净亏损18.8亿美元。
主题公园板块的收入增长源于公园的重新开业，疫情控制平稳后，多地迪士尼公园重新开放。看似步入正轨，但面对疫情反复的重压与环球度假区开业，上海迪士尼的日子并不好过。
涨价、断臂，国内主题公园被迫冷静
2022年1月9日起，上海迪士尼上调门票价格，针对这次价格上涨，业内与游客均不看好。
“上海迪士尼一家独大的时候，我们愿意去是因为国内没有与之匹敌的主题公园品牌，但目前环球度假区已经开业，很多铁粉已经被吸引过去，在游客分流的重要阶段，上海迪士尼的涨价将消费者推向了本就充满新鲜吸引力的环球度假区。”某游客表示。
环球度假区开放后，不用排队的上海迪士尼也印证了这一点。但疫情影响的不仅上海迪士尼一家主题公园，国内线下主题公园及相关文旅项目正陷入低潮。
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经历初期的爆款关注后，环球度假区在2022年飞速遇冷，进入3月甚至还会有日入园4000人的情况发生。而游客为一项游乐项目排队两小时的盛况仿佛还在昨天。
这一方面是因为间断性疫情的来临冲击着国内的主题公园市场，也损失了一部分外省游客，另一方面，人们对环球影城的新鲜感正在减少，携程数据显示，北京环球度假区试运营阶段，已有将近25万游客进行游玩，接连而至的中秋与国庆假期，在短时间内将环球度假区推向客流高峰。当人流潮水褪去，留给环球度假区的却是快速下降的人气儿。
暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志教授表示，这波舆情比较特殊，点多、面广、传播快，人员集聚是病毒传播甚至爆发式传播的客观条件。从目前多地疫情爆发和管控情况来看，减少甚至禁止人员集聚尤其是大规模人员集聚，是最有效甚至防控社会成本最小的举措。主题公园尤其是顶流的品牌优势主题公园，就成为了这一波疫情防控重中之重的区域。
因此，主题公园完全关闭是一个保护游客安全和员工安全的最直接举措。对于继续开园营业而接待游客量又比较小的情况，至少可能有两个风险：一是爆发疫情的风险，二是边际成本高企的风险。
两大国际品牌主题公园尚且如此，国内其它公园的处境可想而知。
上海欢乐谷于3月14日起暂停开放、上海海昌海洋公园自3月12日起闭园并延长闭园期限、广州长隆熊猫酒店于3月21日至5月21日期间暂停营业。
品橙旅游注意到，珠海长隆国际海洋度假区内的三个酒店仅保留长隆横琴湾酒店仍在运营，在携程App上，珠海长隆马戏酒店以及长隆企鹅酒店均显示已定完，且在清明节和“五一”假期期间均显示满房。
这意味着，广州长隆熊猫酒店和珠海长隆马戏酒店及珠海长隆企鹅酒店接连“放弃”了清明节和“五一”黄金周两个获客高峰期。
若看具体经营数据，2021年上半年，若把1.6亿元的政府补助从整体利润表中拆出，华强方特在扣除非经常损益后，归属于公司股东的净利润亏损4604.1万元。
海昌海洋公园向私募股权投资公司MBK Partners出售旗下四个主题公园项目，交易金额65.3亿元。3月，海昌海洋公园发布预告，预期2021财政年度将录得净利润不少于8.30亿元，对比2020年取得净亏损约人民币14.785亿元。预告表示，该预期增长主要由于在2021财政年度录得出售四个主题公园公司100%股权的单次及非经常性收益。
大型主题公园的“皮厚”法则
从几大主题公园的生存现状可以看出，各大主题公园正在用独有的方式求生，但在3月这波疫情之后，主题公园市场的恢复或许会变得更加缓慢。
甚至2022年下半年的主题公园生存环境能否达到2021年同期水平仍是未知数。
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“主题公园的运营情况直接跟疫情以及疫情防控措施相关。从2020年以来的情况看，疫情是一个充满不确定性和复杂性的非孤立事件，作为企业经营层面的主题公园，可以说完全处于只能被动接受既定事实的预案状态。目前要说主题公园客源市场什么时候恢复到2021年同期经营状态的问题，是一个高难度的非必选题。”董观志教授说。
他表示，引发2022年疫情的病毒是奥克密戎变异株与引发2021年疫情的德尔塔变异株具有诸多不同特征，对人们出行和聚集的影响具有更大不确定性。主题公园要想复工开园，取决于疫情以及疫情防控的基本走势：一是我国“外防输入，内防反弹，动态清零”的防疫成效；二是病毒变异可能性以及国外疫情防控措施和效果。
这个是更大的系统性问题，需要全世界和全社会的共同努力。
不过，大部分主题公园却已经将赌注赌在了下半年，已经放弃清明节和“五一”假期的广州长隆熊猫酒店、珠海长隆马戏酒店以及珠海长隆企鹅酒店在端午假期显示有房。
而待疫情平稳后，主题公园市场或许也将不负众望地以较快速度恢复。
教育部旅游管理教指委副主任、湖北大学旅游发展研究院院长马勇教授表示，主题公园属于人群高度聚集的场所，因此受疫情影响最大，但伴随观光旅游向参与体验旅游转化，主题公园类的旅游综合体发展在疫情之后应该会得到快速恢复发展。
“主题公园投资回收时间长，综合收益多依靠商业地产和综合对冲，虽然疫情会让投资者更加冷静和谨慎，但目前国内一二线城市的主题公园地产和商业业态恢复良好。如华侨城欢乐谷景区在2020年推出‘惠游湖北’免票期间就带动周边所有酒店和餐饮业全部爆棚。这在一定程度上意味着疫情平稳后，大型主题公园综合度假区将最先获得恢复和发展。”马勇说。
但家大业大也禁不住长时间的损耗，对大型主题公园来说，在无法开放或艰难获客的情况下，时刻保持热度关注、开发新项目新产品才是重点。
“大型主题公园要利用线上线下渠道，可以适当举办一些事件营销活动，在游客面前保持存在感；另一方面，就是开发和挖掘主题公园IP，这一点上，不只环球影城度假区和上海迪士尼，国内的欢乐谷与长隆也有许多成功的案例。在特殊时期，主题公园不应该局限开园时间，可以做全时空的安排，推出一些夜游活动，弥补政府对新冠疫情期间游客容量的限制，而且开放夜间旅游产品不仅能给游客带来新鲜感，推广夜间旅游也符合国家发展夜经济的需求，带动周边度假商业综合性利好，这些都是主题公园挺过疫情的‘渡过期’手段。”马勇说。
上迪关闭、环球冷清、海昌断臂、长隆节流……疫情之下，大型主题公园品牌正在“裸泳”，而要真正平稳地渡过疫情，除了看谁“血厚”，还需要主题公园找到新的生财之道。（品橙旅游Yangqi）
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