【品橙旅游】2020年12月10日—12月11日，由品橙旅游主办、中国大数据旅游创新发展联盟、中博文旅融合发展研究院协办、大品营销承办的“2020智慧旅游产业高峰论坛暨中国旅游大奖颁奖盛典”在上海隆重召开。文旅部和各地文旅厅（局）领导、行业专家、全域旅游重点城市代表、企业代表等600余人齐聚，放眼国际前沿、聚焦行业趋势、推进科技创新、整合产业资源。会上，中国旅游集团中旅风景副总经理窦毅发表了以《疫后文旅项目投资管理——标地遴选新见解》为主题的演讲。
文旅项目从遴选到策划，到筹建到运营管理，再到后续的提升，是全产业链的一个闭环运作。
中旅风景是谁？
今天的中国旅游集团是经过了漫长的整合过程才形成的。之前大家熟知的LOGO是五角星中间有一个“旅”字。2016年，国务院提出，要形成中国最大的旅游旗舰，以及世界的百强旅游企业的整合任务目标。
在这样的大背景下，中国旅游集团开始进行深度整合。这个周期是漫长且痛苦的。2016年，国旅并购了中旅、招商国旅、香港中旅等一系列线下的客源渠道，形成了国旅股份。
接下来，国旅又并购了中免集团，线下免税、离岛免税，两个牌子一个班子，原有的港中旅集团变成了今天的中国旅游集团公司。
完成第一步整合后，公司对整体业务线也进行了六大业务线的梳理。其中，中旅投资专门负责旅游资源投资开发与管理，比如中旅酒店、中旅金融，以及中旅服务等。
后疫情时代，在新格局、新政策的背景下，该如何选择旅游资源投资？
以上图片是常态化对投资项目的遴选标准，已经用了很多年。中旅风景通过这一套评估体系来遴选究竟要投哪些旅游景区、文旅项目或者资源，这些都是主导可研编制的依据。
疫情的爆发让旅游产业受到了沉重的打击，但相反作为投资方的中旅风景来说，却是逆势而上。原因很简单，文旅项目、文旅产业出现了前所未有的困难，这样的情况下，做投资的企业才有业务可谈，现在是收购的好时机。虽然中旅风景是央企，要践行社会的责任和担当，也要负责旅游扶贫，这些都是应该承担的责任，但是作为企业，要生存、要活着，投资也要有规矩。
作为一个常态化的参考标准：首先看的是景观价值评估。遴选的对象不仅要突出有观赏性，还要有组合协调性、规模性。很多人可能会认为开发的规模越大越好，体量越大越好，但其实并不是。中国有很多大的旅游资源或者旅游项目，有多少能够真正的开发落地，有多少游客能够全部去体验一遍，这只是一个参考的依据。
其次是对旅游环境的评估。这是对不同类型景区的评估。比较重要的是对投资项目一个开发力的评估条件：
1、项目的所在地，是否在城市的周边，是否在城市中心等，也是投资方考虑的。
2、当地产业发展的基础和经济发展条件，政府一般财政性的支出和当地的消费者能力也是很重点的关键点。
3、交通可进入性，这是中旅风景曾经很关注的重点。随着中国经济的发展，高铁发展已经四通八达，所以，这个并不会作为后续投资的一个重点。最后就是项目本身具备的基础设施的基本情况。
4、管理力评估，中旅风景在估算、假想和想象，所有数据都是不真实的，计划永远赶不上变化，这只是作为参考。
5、宣传和推广的力度。评估项目在未来市场中间要投入多大的宣传和推广，以及品牌塑造的能力。
特别重要的就是经济收益的评估，国资委对中旅风景的投资回报率是有要求的。窦毅特别强调，中旅风景不是以地产收益为导向的，做的任何投资都是用第三方使用者付费来作为可研测算的依据，不会用地产来平衡，所以是中国唯一一家真正做旅游，并不涉及到旅游地产的央企。
基于这样的情况，疫情之后又有大量的文旅资源出现了相应的问题。在疫情之前有很多像煤炭、矿业、地产等行业的企业家跨行业进入文旅产业，但疫情的沉重的打击下，不管是现金流，还是运营能力都出现了相应的问题。这个时候，就有了资源就要出售或者是经营合作的需求。在这样的大背景之下，如何去遴选好可持续发展的项目，要顺应市场的发展，要有最新的投资理念和一个投资标地遴选的办法。
第一点，中旅风景一定会以运营前置为导向，不管是在做规划，还是筹建，一定是以运营一线团队为主导，以可持续性发展为第一要素，项目是需要长期深耕的。目前，已经形成了全产业链的闭环运作，中国旅游集团对旅游景区投资和开发全部都是由企业内部的中旅风景自行来完成的。
第二点，快速培育和孵化标地项目。投资每个项目是要有回报的，国资委对中旅风景投资的项目又有基准利率上浮几个点的要求。中旅风景能投的有什么？在如此竞争激烈，资源获取争夺的这样一个大的社会背景下，中旅风景只能孵化，只能靠自己的专业能力、渠道能力、客源能力和管理能力，短时间内把旅游资源、景区、文旅项目快速提升，通过输入客源，输入产品，输入管理能力实现品牌的整体溢价，最终实现人流量的增长，经济的收益，这是整体的运营逻辑。
落实到运营层面应该怎么办？在遴选新标地的情况下，第一个在“筹”阶段。规划方面对某一个项目前期顶层的设计已经从最初的乙方思维，转变建立在了投资和运营的逻辑上。
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