【品橙旅游】中国幅员辽阔，山脉众多而且各具特色，山岳型景区在我国景区中占了相当大的比重。但是好资源不一定能带来好业绩，包括部分名山在内的大多数山岳景区实际经营状况并不好，各方面的打造和游客体验存在不少不足。
山岳型景区有哪些优势？该如何进行山岳型景区的投资与建设？近日，湖南省郴州市文旅产业有限公司董事长何克非、国家开放大学旅游学院院长孔磊、咸阳海泉湾度假区常务副总经理高宏、美团旅游政府事务高级总监吴正远就“山岳旅游的投资与建设”主题发表了自己的看法。
山岳型景区优势明显，投资方会有哪些考虑？
吴正远认为，现在景区是旅游的第一个核心的吸引物，无论是平台的搜索，还是游记内容输出，首先确定的是景区和城市，最后才是酒店和相关配套。
从平台的角度来看，景区是特别大的导流渠道。“在美团的平台上，我们有愈560万个商户，但是整个搜索量排名前1000的商户有80%都是景区类的产品，已成为流量的重要导入点。从目前的头部的互联网企业来看，有的人可能是做交易，有的人可能是在做流量，但是都离不开景区的一个核心产品的支撑。”而山岳型景区更是首当其冲。
©中景信
实际上，山岳型景区优势非常明显，资源的稀缺性和不可再生性让其在景区中独占鳌头。而对于投资者来说，山岳型景区投资也相对“轻盈”。“山岳型景区可以实现轻资产化。比如说中景信投资的莽山项目就避免了重资产的投入，实现了轻资产化投资。对国家和社会来说，山岳性景区的投资，真正的体现了绿水青山就是金山银山的理念，能够更好的保护好人类赖以生存的自然环境。”何克非说。
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国家开放大学旅游学院院长孔磊则表示，从景区打造的难度来说，山岳景区比水利景区难度要低一些。因为水景资源相对来说比较单一，它需要依靠水面去做休闲度假产品，来满足游客的体验。而山景景区特色和资源独特鲜明，从产品丰富度来说，可能会更好一些，投资建设难度也更小一些。
实际上，为了方便游客能够快速的到达体验点观看最核心的资源，景区一般要修索道或者电梯，这些项目是比较好的营收的产品，对于投资机构来说吸引力很大，而在进行贷款时，硬件投入对于银行来说测算比较方便，十分受欢迎。此外，在后期，完全可以将他们包装成资产证券化，便于景区的融资、贷款。
但对于投资方来说，投资山岳型景区也是一项“比较复杂”的工程。孔磊说：“投资有投资的逻辑，尤其对于一个投资机构来说，他考虑的方面是比较复杂的。当一个项目立项的时候，他肯定要从公司的发展战略到具体的项目的区域优势、地方政府的合作关系等等多维度的具体情况来判断。”
在他看来，投资机构会根据公司的发展战略，从协同战略考虑，即投资的模式、运营管理的环境是否可以复制，形成协同趋势。
“另外一种投资就是能不能给我的景区、旅游目的地提供内容产品，提供支撑？比如说像我们中国旅游集团、华侨城等旅游20强的企业，为了丰富我们旅游目的地旅游景点的体验性活动，他们正在慢慢的向内容端产品去投资，如文创及演艺类产品。”孔磊说。
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新时代下的山岳景区发展建议
近年来，山岳型的景区不再是简单观光型产品，已经逐渐从山上观光，向山上山下观光度假并举阶段在转型。玻璃栈道等网红项目层出不穷，也引起了很大的争议。商业型山岳景区怎么才能适应市场，又能引导风向？各位业者给出了不同的答案。
何克非建议，山岳型景区下一步的建设过程中，要紧紧的围绕游客的深度体验，以及文创这一块做文章。他同时认为，基于山岳型景区的特点——横看成岭侧成峰，远近高低各不同——要尽可能的保护山岳型景区的原始环境，可以开发低空飞行等轻投资的产品。
吴正远建议，在产品打造上还是要有“做精品，做复合性的精品”的理念。不光是看山，还要有住的地方，还要有体验性的项目，能够把客人留住，然后这样才能扩大山岳景区的综合的带动作用，能够让大家有的玩，才能够留住客人。
孔磊也认为，打造旅游项目的出发点就是一切以顾客的需求为核心。所有的产品的画像、产品的打造、项目的布局都是要以游客的需求为核心。
他建议：一、无障碍的设施可以把服务对象范围扩大一些，不是聚焦于某一小群体，景区的客户群体扩大后，可做的事情就多了。二是要系统性的考虑旅游项目。首先要考虑商业景区核心资源是什么，所有的产品要围绕这个打造。 三、要做一些创新性的体验性产品，要考虑到年轻人的需求。四，适当的扩大我们景区的一些面和点。如果我们要把观光再往上面一个层级发展的话，可能要做一些休闲度假产品，打造夜间经济演出等。五、提高经营管理和服务质量。比如说山上的道路设计，可以针对不同游客的体力情况与需求来设计不同体系，设计不同的旅游导览图，以及相应配套的解说词等。让游客能够感受到景区做的服务质量是很精细的，让他们能够从观光型转向回头客，从观光转向到深度体验、休闲。
高宏并不认同“阶段发展”的理论，他觉得不管是自然景区还是人文景区，产品之间的关系不是产品迭代的关系，也不是谁替代谁，实际上是相融相生的。
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他说：“观光型产品，尤其资源型观光型产品，是通过大场景展示大美自然，通过串景托底打造核心吸引物，然后聚焦客流，形成品牌。山岳景区它本身作为一个观光资源，同时又可以把体验性产品和休闲型产品聚集他的周围，形成一个相融相生的共同体或者一个商业模式。这就是一个点和面的问题。现在关键就是说怎么做。”
他分析，从投资方的角度，只愿做山上的东西。门票、景区交通、索道栈道电梯等，这些能创造很好效益，投资方都愿意投资。至于山下的这些设施，酒店、民宿等利润值已经不到30%的项目，投资方的投资意愿不高。
而从政府和景区管委的角度来看，政府希望打造全域旅游，以山岳为核心吸引物，然后带动整个区域的发展。全域旅游就要打造休闲产品，山上山下互动对，山上蓝天白云，山下歌舞升平。这样的话城镇形成一个大的目的地。所以有些项目，政府背景企业投资更为合适。
同时他指出，景区要把资源放大，比如说植被仅次于西双版纳，是否可以考虑修建一个植物园类似的区域，找生物学家考察证明这里的植物生长是最密集的，而且每种植物做好标识或者介绍，把研学和科普功能加进去。
人们对美的体验也许会不同，但是山岳型景区各自以其自然风光和历史文化积淀相对其他景区有很大优势，使游客心向往之。业者们一致认为，观光旅游目前依然存在，而且永远存在。中国旅游是以观光为基础，休闲度假是未来旅游的发展方向，而山岳型景区无论是在当下还是未来都大有可为。
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