【品橙旅游】10月21日， “2020中国未来景区大会暨长三角旅游高质量发展金坛茅山论坛”在江苏常州金坛茅山旅游度假区举行。近年来，中国旅游景区已深感改变的必要，而在疫情之后，也许我们真的必须直面“未来”。
科技会带来未来，新渠道会带来未来，新需求会带来未来……其实，景区的未来，就肇始于“现在”，也许，还饱含在“过去”里面。
何为“未来景区”？
在茅山东方盐湖城，一群中学生正在秋游，他们或游走在山坡树林间，或在小巷深处看看戏台上的演出，或在奶茶店里买杯奶茶，欢呼雀跃，一男生对品橙旅游表示，即使学校不组织，他也和家人来过这个景区，“喜欢这里的环境，感觉有好多可玩的。”
东方盐湖城旅游发展有限公司董事长吴静认为，现在景区已经从1.0的观光时代走入了5.0的“文旅融合、文科融合”带来的多元素提升阶段。
©东方盐湖城
“东方盐湖城是龙城旅游控股集团投资建设并运营的。我们2009年跟常州金坛区人民政府签约，正式入驻茅山，虽然是2009年就进入，但是正式开工建设是2013年，前期做了大量的工作。在当地进行了很深的一个文化研究，把茅山当地的自然风光资源和文化优势进行了一些分解，最后依托道文化转化成了我们目前看到的景区的模式，并最终在2016年12月26日东方盐湖城正式开城迎客。2019年我们的游览人次在150万左右。”吴静介绍。
综观东方盐湖城的特色，一是演艺加文化的模式。据介绍，整个景区内大大小小有几十场秀，包括晚上边走边看互动式的小镇风情路秀“梦回茅山”、大型实景+水幕光影演出“逍遥游”，以及网红产品——餐饮演出“江湖盛宴”，即吃饭客人变成6个门派，不仅可以一面吃饭一面看演出，还可以参与到互动比赛中。据知情者介绍，仅这一个项目，一年就可为景区带来几百万流水。
©东方盐湖城
专家眼中的未来景区
第一，在产业的政策导向上、在标准设计上、在发展规划上要有明确的信号，我们鼓励什么样的景区发展？可以把更多的生活内容引进来。
第二，从投资上去讲，希望投资方要引导“主客共享”的美好生活空间打造上去。像南京的大东门以及城墙晚上的灯光秀等等，都是利用传统的存量资源，把市场做起来的优秀案例。
面对着5G等高科技带来新的吸引物，魏小安则认为，科学手段是“术”，做好旅游需要从本质上“各归其位”。这个“位”是什么？
第一是运营要素，重点在企业，现在全世界普遍成熟，形成一个运营的均质化。回归到旅游业就是行游住食购娱六要素均质化程度越来越高。
第二是发展要素，涉及投资、管理、人才、信息、土地、市场，还是六要素，涵盖各类企业。现在中国发展的短板在于发展要素，有些市场化已经成熟了，有些市场化没有成熟，比如说土地要素非常不成熟。
第三是环境要素，涉及人身安全、财务安全、身心健康、绿色环保、社会友好、公共服务等等，这也是六要素。
“现在来看，环境要素越来越突出，也就是意味着政府在其中的作用越来越重要。尤其是在疫情肆虐的情况下，环境要素上升到第一位，也是长远竞争的根本。实际上，各地旅游发展的不平衡也主要体现在环境要素方面。由此，可以创造旅游领域新的中国模式和中国经验。”他说。
中国的景区在变，疫情的到来加速了人们对于国内大好河山的向往，对于度假休闲的向往，同时也对传统文化有了新的关注与内省。这种变革是深刻的，也正因为深刻而不可能一蹴而就。
游客追求高品质的景区体验，而景区还在盈亏之间寻找着路径。但正如魏小安所言：旅游需要适度创新。一要产品创新，二要渠道创新，而模式创新是要害。作为传统的服务业，旅游没有多少自主创新的余地，但不是不能做。只要你形成模式创新，你就会形成产品的生命力。
未来已来，别掉队。（品橙旅游 Lisa）
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