西安产业江湖里，旅游业的交椅越来越靠前。
数日前的西商大会已释放信号：主政者分享了三个西安机遇，其中之一即文旅深度融合。事实也是如此，中速增长时代，西安旅游收入持续高速攀升，连代表资本嗅觉的新财富论坛，今年亦选择在曲江举办。
这是一个巨大的增量市场，不存在“你死我活”。
本土力量先冲上去，比如曲江这样的产业示范区，曲江文旅（600706）这样的上市公司，深化供给侧改革，挖潜市场存量，放大市场效应，自然会吸引更多的外界资本、人才、项目加强合作，跨界融合，做大增量。
如此，产业收入再翻番，成就丝路文旅中心、国际消费中心城市，也是可期的。
关键还在于本土力量的眼界格局与“后手局”……
1
大唐不夜城现在是全国眼红的“流量池”，但说到真金白银的收入，很大程度上，还得靠周边的商业和景区，它们承担着游客吃什么、住什么、玩什么、购什么的功能，并且要能够使后者心甘情愿的买单。
今年以来的一个细节变化，不知道大家注意到没有？
同盛祥、春发生、德发长、西安饭庄等餐饮老字号，相继入驻大唐不夜城。先行开业的同盛祥，据说经营效果不错，明显高于同期的钟楼店、凤五店、西荷店。
出乎意料的是，这4家店均由曲江文旅操盘。
包括该公司今年在各大景区，推出YEP咖啡、闲庭餐厅、海底餐厅、“无人智能售货车”、“唐醴”米酒、李太白的茶货、4家“唐潮小铺”、22台“岂能无礼”幸运福袋机、16座“唐+”智慧便利店，以及对御宴宫的升级改造……
这种思路是对的，挖潜存量资源，摆脱“门票经济”，餐饮、零售板块是更直接有效的途径。
上市公司毕竟有融资优势，曲江文旅今年搞过一次定向增发，募资4.8亿左右，主要用于《大唐追梦》水舞光影秀、《梦回大唐》黄金版、御宴宫提升改造等。
演出是大型景区的标配，从内容、视觉到硬件，游客的口味越来越“刁”。14年前打造的《梦回大唐》，对于当下的游客而言，恐怕很难产生“梦回大唐”的感觉。
好在由陈维亚、赵季平等顶级大师创作的黄金版，数日前已经首演。
全剧分为序《梦回大唐》和《烽火长安》《国色天香》《社稷兴旺》《丝路风情》《盛世婚礼》共六个部分，从战争、市井、歌舞、婚礼、海上丝绸之路等维度，深度演绎出一个千回百转、充满幻想的盛世大唐，效果还是相当震撼的。
至于《大唐追梦》水舞光影秀，早在今年9月份已经开演，对此“日游夜演”的体验感，市场反响颇佳。
毕竟是邀请国家级制作人沙晓岚，联合G20杭州峰会、北京冬奥8分钟执行导演王醒及团队操盘打造……
2
在满足市场常规需求方面，曲江文旅军团这几年动作是比较快的。
其实更难得的是鼓励创新、允许试错、宽容失败，这种机制理念下，在增量市场，往往会诞生一些意想不到的跨界融合成果。
今年8月份，曲江文旅联合游戏公司，在大唐芙蓉园举行《剑网3》十周年嘉年华。同时，策划《剑网3》大唐复古婚礼、花灯猜谜等活动，真实还原《剑网3》天街灯市经典场景……
线上线下协同，虚拟走进现实，这场“脑洞大开”的活动，一度成为全国网络游戏爱好者的热门话题，其冲击力不言而喻。
回头来看，无论对于游戏抑或旅游产业，该活动均堪称“里程碑”事件。
再如《长安十二时辰》大火之后，曲江文旅与优酷视频合作，录播综艺节目《我是唐朝人》；以及最近开街的曲江胡店与长安码头，再现“百姓昭明，万邦融通”的盛唐风华……
对于古城西安而言，这类叫好又叫座的创意，还是颇具示范性的。
跨界，自然是要借力品牌、天马行空。
如今在曲江主要景区，你会看到许多吸引眼球的文创餐饮品牌。
比如“唐醴”米酒，是曲江文旅联合西安本地知名米酒品牌花田巷子推出的；“李太白的茶货”系列，是与鲜衣怒马合作推出的；“曲江水”，是与可口可乐、真硒水等跨界合作推出的……
跨界活动，是景区创收的另一重要途径。
今年圈粉西安青年及学生群体的“简单生活节”，即由曲江文旅与街声团队合作打造。
再如依托曲江池遗址公园、曲江青年公园，曲江文旅联合中国田径协会、华为、奔驰、华润、方正、渤海银行等企业和机构，打造“2019漫跑曲江池”系列赛活动（彩虹跑、荧光跑、欢乐跑、绿跑中国、寿健跑等）。
据悉该赛事推出以来，已举办110余场，累计接待跑者约55000人次。
3
普遍观点认为，处于中国地理几何中心的西安，基于枢纽、资源、政策等优势，东联西拓，成就丝路文化旅游中心，是极具现实条件的。
战略目标明确之后，关键还在于吸引更多的资本、人才、项目做支撑。
在这方面，深化供给侧改革，乐于创新、敢于创新的本土力量，更加能够获得市场的尊重与认可，进而承担起“引进来、走出去”的先锋角色。
今年11月10日，曲江文旅分别与携程集团、俄罗斯21世纪旅行社、韩国模德TOUR’越南皇茶旅行社、越南FLC旅游活动股份有限公司、近畿国际旅行社（中国）有限公司等6家旅行社，签署战略合作，发力入境游业务。
在西安入围144小时过境免签城市的背景下，上述合作颇具想象空间。
再如曲江文旅学院，定位文化旅游人才输出的“黄埔军校”，满足自身人才梯队建设的同时，还是企业“智力输出、资本输出、管理输出”的一次积极尝试……
解剖曲江文旅这只“麻雀”，不难发现，其摆脱“门票经济”的意识是比较强烈的，思路也很清晰，像餐饮、零售、酒店、演出、文创等板块的升级打造，包括多形态的跨界融合，今年以来投入了颇多精力。
过程自然艰辛不易，但随着诸多业务板块的孵化成长，假以时日，相信会是企业“笑傲江湖”的资本。
当前，西安国资改革正加速从管资产向管资本转变。
曲江文旅的体制创新、跨界融合、业务布局，以及“引进来、走出去”的尝试，对于西安本土文旅企业，尤其国资背景的文旅企业而言，不失为一条可供参考的样本。
不过需要指出的是，摆脱“门票经济”依赖，走上文旅深度融合、跨界创新之路，贵在投入、容错与坚持，这对企业承压能力是不小的考验。（原题《曲江文旅军团的“出路”？》）
转载请注明：品橙旅游 » 曲江文旅军团的“出路”：本土力量的眼界与格局