【品橙旅游】2019年年初，一篇名为《2019，请对创业者更好一点》的文章迅速受到关注。
2019即将过去，创业者们感觉如何？是更糟了还是更好了？2019是如人所期待的那样温柔？还是如瑟瑟秋风，带给人更多的寒意？品橙旅游走访的几个创业者不知能否代表着这一年的创业者心态。
宏观：万事俱备
2014年9月的夏季达沃斯论坛上，国务院总理李克强首次提出，“要在960万平方公里土地上掀起‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’‘人人创新’的新态势”。此后，他又在各种场合中频频阐释这一关键词。
在2019年两会上，《政府工作报告》提出的减免税费负担的政策和措施达10余项，下调融资难度的5项，降低用人成本的3项，简便审批程序的4项，所有的努力是希望更多的人创业，更多的创业企业可以活得长久。
高层的推进，助推着中华大地的“创新”热潮。自2013年起，中国的企业数量开始加速增长。天眼查的数据显示，2009-2018年间，国内31个省/直辖市/自治区（不含港澳台）共有4017.64万户企业（不含个体工商户，下同）注册成立。截止至2019年9月，其中975.38万户已注销（注销率24.28%），仍然存续的企业数量为3042.26万户。从省份层面来看，广东、江苏、山东是新注册成立企业数量最多的3个省份。
区域经济专家，天方智库创始人罗天昊对品橙旅游表示：“中国是一个半市场经济国家，既有市场的配置作用，又有权力对于经济的干预。预计未来会加大市场化进程，彻底步入市场经济国家，建成有效市场与有为政府兼备的市场体系。”
他认为，在产业选择上，实体经济必须完成对虚拟经济和地产金融财阀的决战胜利。在阶层利益上，平民阶层的利益增长，必须完胜权贵阶层和精英阶层的利益增长。以合理的社会阶层结构，再造合理的消费结构。在财富性质上，民间拥有的财富，必须超过权力持有的财富，藏富于民。在战略路径上，必须以消费替代出口，提高国民的福祉，共享国内经济成果，实现国内消费升级。
以上种种都指向了“创业”对于中国经济的拉动作用，也只有“草根创业”才有可能打破现有的层级框架。
资本：谨慎乐观
2019年资本对于旅游行业较为冷淡，除文旅项目外，千万投融资的新闻寥若晨星，百万级投融资屈指可数。
从目前来看，科技类公司更容易获得资本青睐。如10月获得千万融资的酒店帮旨在解决酒店传统服务模式的痛点，通过税务、金融、物联网体系化发展，打造酒店行业新生态，主要从事研发和生产酒店智能登记终端机，帮助传统酒店解决入住的最后一公里问题，最终实现客人入住酒店时，自助登记入住续房及退房。
而刚刚宣布8000万A轮融资的“稀饭旅行”则是基于物联网技术和人工智能技术，致力于打造大数据智能行程规划和全球景点语音解说系统，为用户提供集食、住、行、娱、购为一体的一站式旅行出行服务的一家技术公司。
北京同炬共创投资管理有限公司合伙人朱春鹏说：“其实任何时候的创业都要慎重。创业成功要综合多种因素，特别是要关注宏观经济、投资趋势和行业发展，如果这三个周期都能恰逢上升周期，那就是天时地利了。对于旅游来说，如果是比较传统的项目又没有特别的资源优势，那我之前说的三个周期都是在下行的时候要慎之又慎。但创业者也不能等到周期来了才创业，越是经济低谷期，越容易找到志同道合的伙伴，风口来了也才能找得到、抓得住、飞得高。”他认为，现在主题旅游市场还有机会，如亲子萌宠、康养旅游、相亲旅游等。
创业者：长痛短痛
“商场有风险，创业需谨慎。”“没有两把刷子千万别创业。”在品橙旅游走访的多位业者都表达了同样的意思，但同时也有部分业者表示，自己对创业的热情依然没有减退。
美国管理学家伊查克·爱迪斯(Ichak Adizes)曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他在专著《企业生命周期》中，把企业生命周期变化规律看作是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。爱迪斯画了一条像山峰轮廓的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。
但也有业者对品橙旅游表示：创业5年是个槛，在5年内95%的企业会消失，能活过5年的希望就比较大。
非洲老唐开办的旅行社已冲过5年槛，来到了第二个5年，对于创业他一语三叹，认为是“条不归路”，面对今年的环境，他说：“无论什么环境都有好的产业，旅游的需求还在，只是大家都感到需求不旺，持续做下去还是可以的，但不会盲目扩张。”
创业5年整的北京国都国际旅行社有限公司（以下简称“国都国旅”）总经理赵宏斌细述了他对创业的理解：“创业需要契机，有时并不是所有条件都具备了才创业，可能只满足了一两个条件就开始了。犹豫是很难创业的。”
国都国旅主做越柬市场，核心团队近十人，但十分稳定。说起这几年的创业，他笑称“成熟的特别快，心累，但如果有机会还会创业”。他认为，近年来的创业环境有变化，不能一味说好或是不好，环境越来越规范，是约束也是保护，但是规范对于小企业来说发展更艰难了，因为大家都被拉到了同一平均线上，资金和品牌受限力。为此，他希望找到志同道合的伙伴一起奋斗，“也渴望资本的青睐”。
经过5年的磨炼，他认为创业有几个“坑”需要避开，但其中“最大的坑就是自己”：首先要认清自己的位置、公司的实力，不要“把自己当成个老板”高高在上，也不能对团队薪酬预想得太高。此外，要谨记“利润是在实际的业务中产生的”，往往太容易得到的钱就是陷阱。第三，不要怕企业小，要脚踏实地地做业务，把企业文化先往后放放。
此外，他总结说：“做旅游团队最关键。旅游虽然竞争充分，但并非没有可创业的板块，很多新型玩法就没有被开发，如旅游公社等，新创业公司可以关注，小团队比较好操作，像我们比较成熟的团队来做这种项目，投入产出不能成正比。”
创业不易，为什么还要创业？“做出来，心里会觉得有点骄傲”。很多创业者在抱怨之余也表达了对创业的“热爱”。也许，正是这份“成就感”成为“点燃”创业的动力。
现在，是创业最好的时候吗？
有投资方对品橙旅游表示：不好的时候，也是最好的时候。不利在于市场下行，各方面条件与发展速度不会有之前那么快。但是好处在于，快速扩张期是野蛮式增长，很多底层都不很牢固，中小企业正可以趁这个龙头企业都在翻过来梳理的时间弯道超车。再加上政府的宏观调控，发布一些激励机制，天时地利，那就差人和了。对于想要创业的人来说，任何时候都是好时候。（品橙旅游 Lisa）
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