8月12日，保利发展公告称，董事会同意公司与全资子公司保利（横琴）创新产业投资管理有限公司按照51%:49%的股权比例共同设立保利旅游产业发展有限公司（下称“保利旅游”），注册资本1亿元。
这不是保利发展第一次涉足旅游产业。
早在今年6月，保利发展曾下设保利(海南)旅游发展有限公司。此外，天眼查显示，目前，保利发展旗下还有保利(重庆)文化旅游产业发展管理有限公司、保利(广州)旅游产业有限公司等与旅游相关的公司。
在2018年年报中，保利发展曾表示，在加快发展物业、代理、建筑、商业等四大核心板块之余，将重点培养文旅等潜力板块。
房企抢滩文旅
记者梳理发现，目前已有多家房企在布局文旅产业道路上，走在了前面。
此前接手万达13个文旅项目的融创在2018年成立独立运营的文旅集团，并通过收购成立融创文旅设计院、文旅建设事业部，实现对文旅城从产品设计、建设到运营的体系化管理。反映到营收上，2018年，融创文旅城运营收入为20.3亿元，同比增长86%。
今年，曾因轻资产转型等原因割舍文旅的万达“卷土归来”，在长春、沈阳、潮州、延安等地以合计逾3000亿元的资金签下文旅“大单”。
此外，金科、雅居乐、绿地等房企也均通过主题乐园、特色小镇等形式发力文旅。
消费升级的大背景下，文旅已成房企地产+其中的主要布局，但摆在房企面前的问题则是，文旅开发对于房企流动性造成的压力。此前，万达董事长王健林就曾透露，每个大型文旅项目需要七八年有息负债才能往下走。
从规划到最终运营，文旅项目或涉及产业和客户群体培育，故投资周期往往长于一般地产项目。对此，目前多数房企通过前期地产开发销售的方式获取现金流，再反哺文旅项目开发，同时带动区域价值和项目品牌提升。
然而，中原地产市场分析师卢文曦对《国际金融报》记者表示，理想状态应该是游乐养生等产业先行，然后建相关酒店住宅等配套。产业不成熟，光凭概念去化会有压力。
那么，保利发展将以怎样的姿态规模性切入文旅板块？
或嫁接云南城投文旅资源
事实上，在众多房企已争相布局的文旅领域，保利发展一直显得较为低调。
据悉，目前在保利发展业务集群下的综合服务翼中设有保利文旅的专业公司。虽然该公司的核心业务中包括文旅产业运营、行业资源整合与品牌打造，但其主要为高尔夫专业管理运营公司，旗下文旅项目在行业内的曝光度较低，关于其文旅板块采用的模式、体系和战略的介绍也寥寥无几。
不过，值得注意的是，2019年7月3日，云南城投置业股份有限公司（下称“云南城投”）曾公告称，公司控股股东云南城投集团拟进行混合所有制改革，参与混改的一方为中国保利集团有限公司（下称“保利集团”）。8月6日，在进驻到云南城投集团中的尽调小组中，保利发展的名字赫然在列。
作为云南城投集团旗下公司，云南城投在“十三五”战略规划指引下，提出向康养地产和旅游地产转型，而作为保利集团旗下的地产平台，保利发展后期或有机会嫁接或参与开发云南城投所拥有的文旅土储资源。
云南城投的文旅资源究竟如何？
2018年年报显示，云南城投扣除非经常性损益的净利润为-8.21亿，再次转负。在回复函中，云南城投表示，公司已相继储备了总计约3600亩康养及旅游地产用地。但受限于康养产业及旅游产业的周期性特征，在2018年里康养产业及旅游产业尚未能为公司贡献大规模的收入。（原题《保利发展拓展“副业”,拟成立旅游公司,与众房企抢食文旅产业?》）
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