【品橙旅游】OYO又一举动引发了市场热议，日前，OYO创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）向公司投资20亿美元，将其股权比例从10%大幅增加至30%，据悉，在此番投资后，OYO的估值将达到100亿美元，并借此成为与PayTM并列的印度互联网行业最高估值独角兽公司。
投资之后的OYO
据了解，本次李泰熙投资的20亿包括老股和新股，其中购买光速资本和红杉资本老股的资金为15亿美元，余下5亿美元用于购买新股，这就意味着OYO账面资产将至少增加5亿美元现金，全球总资产达到20亿美元，因此，本次增资之后，将继续增加OYO庞大的资金储备。
“对于OYO来说，这是一个非常激动人心的时刻，因为我们在德克萨斯到东京的世界每个角落都在创造美好的旅居空间。我们的努力将继续使本公司成为未来几年最受欢迎的酒店品牌。”李泰熙表示，“我作为一名创始人，同时代表公司管理层，我很荣幸拥有更好的机会致力于把公司建设成世界上最受欢迎的酒店品牌，致力于为普通人带来更好的生活方式。”
作为一种常规融资手段，上市及非上市公司的创始人和管理层增持公司股份并不罕见，如年初斗鱼创始人陈少杰就在公司IPO前增持5%股份，美图创始人蔡文胜也在公司上市后多次增持。
对OYO来说，创始人增资不仅能体现其对OYO的看中与信心，向市场释放当前公司价值被低估的信号，这里面，还有另外一层意义。
与谷歌、阿里等公司相似，为了防止多轮融资之后，稀释创始人占股比例从而导致的控制权丧失，OYO应用的是“同股不同权”的DVR（Different Voting Rights）股权结构，即创始人持有股的每股投票权大于普通股，保证创始人能以较低比例持股获得较大投票权。
但印度股市对上市公司DVR有严格限制，如要求DVR股份占比不能超过总股本26%，公司需在过去三年连续盈利方可使用DVR结构等。因此，为了减少融资之后的“失权”风险，李泰熙只能通过增资来扩大持股比例，保留对公司的控制权。而本次增资，也被视为OYO在为上市前做准备。
动作频频
据华尔街日报消息，OYO最大股东软银集团在本次融资后股份占比从45%上升至48%，外界估计其本轮投资不低于3亿美元，OYO总资产因此将进一步增加，充裕的资金储备预计将为OYO在全球范围内的拓展和在中国市场的二次扩张打下基础。
回顾OYO近年来的融资历程，最不缺的，就是对其有坚定信心的支持者。
早在2014年1月，OYO天使轮融资时，光速就已抛出橄榄枝。红衫在2014年的A轮融资中入场，随后跟投数轮。直至2018年9月的E轮融资，软银、光速、红衫联合向OYO投资了10亿美元。OYO还拥有软银愿景基金(SoftBank Vision Fund)、绿橡资本(Greenoak Capital)、Hero Enterprise和Airbnb等全球领先的投资者。
2019年4月，Airbnb正式确认想OYO投资，据消息人士透露， 这笔投资的金额在1亿至2亿美元。对OYO来说，此次投资可帮助其在已开发的欧洲和英国继续发展，并向美国扩展业务。
由此可以看出，OYO正在试图闯入全球头部酒店集团的阵营。而在全球酒店集团市值排名中，万豪、希尔顿等前五名头部酒店集团市值均超过百亿，其中，只有华住集团是中国本土的酒店集团，其市值约为104亿美元。若OYO成功跻身”百亿“市值队伍，很可能后来居上，反超华住。
这与OYO目前的全球的酒店体量排名也相称。根据酒店公司的房间数量，OYO已成为第三大连锁酒店。截至2019年6月，OYO拥有超过850,000间客房，已超越洲际、雅高、温德姆等公司。在房间数量方面，仅次于万豪和希尔顿。
持续发力中国
数据显示，截至2019年2月底，OYO已进驻中国298座城市，上线超过7400家酒店，中国地区业务收入占到OYO全球的40%，已经追上OYO的大本营印度市场，中国客房数目更占OYO全球总数一半以上，同时，OYO宣布将40%资产投入到中国业务的发展，中国市场对其重要性不言而喻。
2019年5月，OYO酒店推出了2.0模式，为业主提供收益保障，同时在酒店改造、线上运营、线下销售等环节更深度参与单体酒店经营。在推进2.0模式之后，对长期只做线下生意的单体酒店而言，OYO带来的自有APP、OTA和其他第三方平台的线上流量，也为酒店注入新的客源增量。据了解，加入2.0模式的单体酒店线上订单占比普遍已经提升到过半。
7月19日，OYO发布了2.0模式推广月余后的成效——签约酒店1000多家，平均营收提升超过30%，平均入住率高达80%，其中超过1/3酒店入住率绝对值提升40%。按照目前OYO公布的每天50家新增签约酒店计算，最快到明年初，OYO将达成10000家2.0酒店的目标。有分析称，按照目标85%的入住率计算，这项计划一年将至少为单体酒店业主创造30亿元的营收。
另外，OYO酒店首席收益官朱磊强调，OYO中国仍旧把自己看成创业公司，盈利不会是2019年的核心目标。“印度市场已经逐渐实现了盈利，但中国市场的进度要落后印度两到三年，我们还有很多事情要做。”他还公布了OYO接下来的目标，即2.0模式年底覆盖1万家酒店，合计50万个房间，平均入住率提升至85%以上。
虽然市场上对OYO的做法褒贬不一，但其的发展一直没有松懈的迹象，与此同时，在“轻加盟”下浮沉的各路玩家，都或多或少地被OYO影响着，风投公司也纷纷买账。因此，OYO的未来几乎可以判断，即持续着力下沉市场，与头部酒店集团持续“斗争”。
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