华侨城战略转型，“云南大会战”成突破口

【品橙旅游】2017年4月12日，华侨城集团战略入滇，积极开展央地混改，重组云南世博集团、云南文投集团，布局云南全域旅游发展，深拓云南旅游。

2017年8月31日，云南省省长阮成发、副省长陈舜与华侨城集团等进行会谈，座谈后华侨城集团立即组织项目前期准备，并最终确定2018年为华侨城集团的“云南年”。

2018年7月22日，华侨城集团明确提出要举全集团之力，在云南实施一次“大会战”的工作要求。

2019年7月，酝酿两年，决战一年，华侨城“云南大会战”到了清点战果的时候。

三大平台协同作战

“混改是国企改革的重要突破口，华侨城急需要找到一个破局点。”华侨城相关人士说。

“云南大会战”——这一颇具鼓动性的事件正是华侨城国企改革的一个破局点。

自华侨城战略入滇以来，便不断在这一中国旅游发展重镇上谋篇布局，先成立了华侨城(云南)投资有限公司，后重组云南世博集团、云南文投集团，布局云南全域旅游发展，深拓云南旅游。

战略重组过程中近五个月时间里，双方在企业文化、战略理念、管控模式和决策程序等方面的磨合仍存在一些不尽如人意的地方。华侨城集团董事长、党委书记段先念提出“整合全集团的资源，与云南投资、旅投公司、文化集团、资本公司、文旅科技等公司组成联合舰队”战略，为“云南大会战”的启动埋下伏笔。

2018年7月，段先念提出的 “云南大会战”的宗旨与此前的思路一脉相承：一是大力开拓华侨城集团在云南实施文化旅游产业的发展及落地建设；二是切实推进盘活华侨城集团所属云南集团、世博集团、文投集团在云南区域存量项目的快速落地；三是通过央地联动、优势互补，借助央企的资金优势、管理运作优势、专业优势，通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等，全面参与和助推云南全省旅游大开发。

同年7月22日，“云南大会战”正式启动。会上，华侨城集团旗下云南集团、世博集团、文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20个，与国内知名企业签约项目13个，与华侨城各战区企业签约19个，委托代建、管理签约8个，累计60个签约项目，签约金额逾千亿。

事隔一年，三大平台各有斩获。

华侨城云南集团以股权合作与投融资方式与西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养等项目重点，在昆明、大理、普洱、西双版纳等云南12个州、地级市落地了一系列项目。

世博集团以景区景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、休闲度假康养、酒店扩展为项目重点，与西部集团、酒店集团、康佳集团等在昆明、红河、保山等地区开展项目；

文投集团则以文化演艺、文化旅游、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点，与海南集团、华南集团在丽江、德宏、保山等地区落地了一系列项目。本次大会战中，三大平台各有侧重，相互配合；战区各企业发挥优势，协同作战，为大会战的胜利提供了有力保障。

华侨城独特的“战区制”，体现了其卓越的“作战”能力和威力。

辗转腾挪初见成效

今年3月30日，华侨城Ａ披露了2018年年报，报告期内公司实现营业收入481.42亿元，同比增长13.7%，净利润创上市以来新高。

2018年华侨城云南三家集团的发展也同样让人惊喜，三家集团资产总额同比增长3.71%，营业收入同比增长70.83%，利润总额同比增长114.10%，重组后的世博集团、文投集团均实现了跨越式发展。

2018年，华侨城扭亏减亏也初见成效，2017年战略重组时，华侨城云南三家集团所属企业共105家，亏损企业59家，亏损率56.19%。截至2018年12月，华侨城云南三家集团所属企业124家，亏损率为22.58%，较上年减少20.75%。

“云南大会战”项目的扎实推进也让各合作伙伴看到了无限可能。

在昆明，位于昆明的华侨城第二总部项目已开工；呈贡三台山城市更新项目完成了增资扩股协议的签订，加快推进了华侨城新型城镇化项目在昆明的快速落地；九乡旅游小镇项目于今年一季度全面开工；昆明轿子山旅游区通过基金合作，获得资金1.48亿，启动了基础设施建设。

在大理，并购了杨丽萍大剧院，并于今年7月5日全面复工，计划年底实现竣工验收，五朵金花剧目将进行第一场公开商业演出；此外，完成了大理古城653间临街铺面的风貌保护提升，巍山文华山南诏王宫项目开工在即。

在红河，整体推动了元阳哈尼梯田旅游项目股权收购事宜，以及元阳哈尼小镇项目整体规划工作；完成了建水旅游区5A级景区整体打造，建水文化旅游综合开发项目已启动了核心区域土地一二级开发。

在普洱，普洱华侨城双创康养新区项目已完成项目策划、概念性规划方案，并通过2019年全国优选文化和旅游投融投资项目申报省级筛选。

……

市场的反应更为直观！华侨城2018年成功组织了全国文化旅游节，在云南开展了多形式联合营销推广活动，云南战区各企业组织旗下景区先后赴广州、重庆、深圳等城市开展规模宏大的旅游推介会，在巩固传统周边客源市场的同时，进一步拓展了新的中长线客源市场，景区品牌影响力迅速攀升，2018年华侨城云南战区企业旅游接待2139万人次，同比增加114%。

去地产化的实践

自2016年起，华侨城核心战略从“旅游+地产”的模式转向“文化+旅游+城镇化”。

2017年，华侨城系统构建“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”三大战略定位，承接国家战略，践行央企的政治责任、社会责任、经济责任；其中，华侨城“100个美丽乡村”计划特别放在了云南，着力打造特色州县、特色景区和景点，深度挖掘云南文化特色，在昆明、大理、丽江、腾冲、德宏州、普洱等地，通过古镇、古村、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品等内容的塑造，构建和完善若干条旅游精选路线。

2017年下半年开始，华侨城集团陆续出售旗下公司股权、土地、在建工程、金融资产以及其他领域股权等，2018年下半年这一举动更为频繁，华侨城集团累计出售项目已接近20项。但多为与之对照的是，这两年华侨城集团在全国布局文化特色小镇及美丽乡村开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发3个方面的项目，大规模储备优质文旅项目用地，规模达百亿元的大手笔不在少数。

截至目前，华侨城集团累计为超过5亿人次的国内外游客提供优质的旅游产品和服务，在全国近60座重点城市广泛布局，参与建设和运营的特色小镇超过40家。

也正是在这一阶段，华侨城完成对云南世博、云南文投两家省属龙头企业的控股，成为上市公司“云南旅游”的实际控制人，并由此开始了华侨城在云南全面落地实施。目前，云南世博、云南文投不断调整业务板块，理顺关系合力发展，成为“云南大会战”的主力军，并通过对云南一大批优质旅游及特色小镇资源的建设，提升和推动云南全域旅游的高质量发展。

“‘云南大会战’是华侨城为实现云南省全域旅游破题，率先在云南以‘文化+旅游+城镇化’‘旅游+互联网+金融’的创新发展模式，全方位开展特色小镇、景区、交通、演艺、酒店、美丽乡村等各种旅游业态的开发，助推云南全省旅游大开发，为云南省经济社会发展贡献力量。”华侨城相关领导表示。

彩云之南，作为我国首屈一指的旅游目的地，拥有得天独厚的自然及人文旅游资源、深厚的文化积淀和璀璨夺目的民族文化，在这片红土地上，2019年，华侨城“云南大会战”还将继并向纵深突破！（品橙旅游 Lisa）

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