【品橙旅游】为提升阜阳旅游品牌知名度和美誉度，助力全域旅游格局构建及品牌提升，2020阜阳全域旅游推广月活动开幕式暨“阜阳文旅创新发展主题对话”于9月20日在阜阳富力万达嘉华酒店举办。
本次活动由中国旅游研究院指导，安徽省文化和旅游厅、阜阳市人民政府主办，阜阳市委宣传部、阜阳市文化旅游体育局、阜阳文化旅游发展股份有限公司承办。
9月20日下午的第二场圆桌对话，主题《阜阳文旅的投资前景》，主持人银泰文化旅游集团总裁唐小丹，与谈嘉宾：阜阳市文化旅游体育局局长梅奎万、中青旅文旅事业部常务副总经理方涛、安徽文化旅游投资集团有限责任公司总经理罗志银、成都文化旅游集团发展有限公司投资部总经理田勇、祥源控股集团副总裁刘屹。
唐小丹：今天的会议非常紧凑，非常有心思，参加的都是企业代表，既有中青旅这样的央企参加，也有成都文旅集团做得非常好的地方的国企代表田总参加，同时也有省级旅游集团的罗总参加，也有扎根了阜阳八年多的祥源，作为民营企业代表刘总参加，我本人是银泰文旅的总裁，今天获益匪浅，跟大家交流一下。主题是阜阳文旅的投资前景。
文旅的投资，第一是要顺势而为，第二，我们不仅要埋头做事，也要抬头看天，要关注整个外部环境，以及我们所投资的内部环境，今年的疫情是我从业以来，可能也是大家所面对的职业生涯以来，最大的一次“黑天鹅”事件，对文旅的影响是非常大的，每一次的疫情对产业的发展是一个催化剂，也是一个变革的助推器，我自己个人深刻感受到了，疫情前后整个文旅的产业链条，包括产品方式，包括我们对旅游资源的价值的评估方式，都在发生非常大的变化。基于这样的背景，我非常想听各位，结合自身企业的发展，对此的看法，同时结合阜阳这样一个非常典型的平原城市，没有大山大水，但是它有文化，有积淀，有便利的交通，一千多万的人口，在这样的旅游还没有特别发展起来的城市，后发优势在什么地方？
阜阳虽然名气不是非常大，我们都是第一次来，首先有请阜阳的梅局长给大家好好介绍一下，阜阳的文旅是什么情况，可以怎样投资，给大家加深一下印象。
梅奎万：感谢主持人唐总，各位下午好！邀请到这些大家，我的心情十分激动，借这个机会，我表示十分的感谢。各位都是大咖，有很多人是第一次到阜阳，多少年没有这个盛况，也是我们一次难得的机遇，可以说这是顶级智库，给我们带来的头脑风暴，我们要借此次机会，抓好机遇，抓好自己的实践。大家最关心的，阜阳在当前的新形势下，旅游发展的定位是什么，我们资源优势有什么，下一步的思路和发展，我讲“三个什么”，我先抛砖引玉。
第一个，定位是什么？
跳出旅游看旅游，去年党中央推进长三角一体化发展的规划纲要，给阜阳定位长三角区域重点城市，大家都知道四个区域城市，江苏的徐州、浙江的衢州、安徽的安庆和阜阳。第二，国务院在中原城市群发展规划纲要里给阜阳的定位是皖豫省际区域性中心城市的定位。第三个是淮河生态经济圈，淮河生态发展规划纲要给阜阳的定位是淮河中西部区域中心城市，省委省政府给阜阳的定位是带动皖北支撑中原城市群发展的重要增长极，在这个定位下，我们旅游要积极的顺应形势，按照党中央国务院、省委省政府、市委市政府的要求，坚持全域发展理念，加快旅游供给侧改革，把阜阳打造成全国知名的旅游目的地。使旅游业成为群众满意的服务业，经济增长主要的增长极，经济发展的支柱性产业，这是我们的基本定位。
第二个，阜阳的资源优势有什么？
上午孙市长的致辞中讲到了，阜阳有丰富的资源，有人问资源，就是历史上欧阳修、苏轼、晏殊三个大文豪，都在阜阳为官，另外是管仲、姜子牙的故里，人文方面，我们的非遗产品全国有九个国家级非遗，在安徽省除了黄山就是阜阳，省级非遗有28个，市级非遗75个，有非常的人文资源。自然资源上，我们的湿地公园，国家省级湿地公园12个，占全省的23.1%，我们的西湖历史上曾经和杭州西湖相媲美，欧阳修在阜阳为官期间写下了十首采桑子，每一首开篇的第一句话就是西湖好。
阜阳现在有四大优势，一个是后发优势，我们的城镇化，工业化正在加速，跟全国、全省的差距，发展的落差往往就是发展的空间，总书记这次到安徽来，强调发展的落差往往就是发展的空间，这一块儿就是我们的后发优势，每年的城镇化、工业化都是按照一个百分点增长；第二，人口优势，这就不用讲了，我们有千万人口，是全国为数不多的人口超千万的地级市；第三，交通优势，机场，17条航线，我们的高速，井字形的高铁，去年开通以后，全市五个高铁站全覆盖；另外还有政策优势，我们的政策优势就是除了省里面发的文件，中央发的文件，市委市政府发的，今年发的一个2号文件，17号文件，这是我们的优势。
下一步我们要干什么，我想下一步紧紧围绕着省文化旅游厅的要求，按照市委市政府的安排部署，把我们的旅游工作按照省里面四大功能建设，“一体两翼”的四大功能建设来打造，重点是在这几个方面下工夫。
一是我们在提升科学规划的引领上下工夫，做好科学规划，请了北京的刘峰博士在做，现在已经是初稿形成。
二是我们是在打造核心产品上，提高核心产品的竞争力上下工夫，重点是“一核两翼多极”，这是我们的发展格局，也是我们重点项目建设。“一核”就是以欧苏文化为核心，打造成西湖，宋韵颍州西湖，花园生态新城，形成“一湖两河一洲”。“两翼”，就是颍上，以管仲文化为核心，整体推进几大元素建设，八里河、尤家花园、迪沟的建设，打造成全国性的旅游目的地。二是临泉，以姜尚文化为核心，整合资源，打造中原旅游目的地。另外把界首打造成乐居品质慢城，太和是滨水花园城市，因为湿地多，这是我们重点要打造的，在这方面下工夫。
三是在扩大品牌影响力上下工夫，采取多种形式，好的东西要策划营销，我们的旅游商品，有五个国家级金奖，十个银奖，这个在全省位居第一。同时，我们加大营销策划，在央视、高铁都要做宣传，特别是今天专家们来了以后，也可以帮助我们宣传。下一步，我想还是以项目建设为载体，以产业为支撑，以投资为第一保障，以招商为第一选择，今天各位专家，特别是各位到了阜阳，把好的产品、好的项目带来，帮助我们提升，打造重点项目、重点产品，我们始终坚持人民对美好生活的向往作为我们旅游工作的出发点和落脚点，相信阜阳有战略政策，有广大群众需求，也有市场，在市委市政府的领导下，有社会各界的帮助，有专家支持，“一核两翼多极”的发展策略会尽快实现，为建设“颍淮善郡 大美阜阳”做出应有的贡献，再次感谢。
唐小丹：谢谢梅局长非常热情的介绍，刚刚梅局长介绍了阜阳整体的环境，是目光坚定、如数家珍，心中的一幅蓝图应该已经有了端倪，我刚刚听了几个关键点，我们做投资的，几个观点我印象比较深：第一，阜阳的人口，一千多万；第二，城镇化率，以不少于每年1%在递增；第三，阜阳作为中原城市，水资源非常丰富，有西湖、八里河，对于目前城市来讲，水的资源是非常重要的一个资源，也是城市可持续发展的基础，这个我觉得阜阳的生态体系让我印象非常深刻；第四是文化，阜阳自己自身积淀了很深厚的文化，希望梅局长心中的蓝图，能够坚定的把这张蓝图绘到底。
第二位发言人，我想请安徽省文化旅游局集团的罗总讲一下，罗总这边作为省级的旅游集团，您也算是主人了，对于整个区域的省级的旅游发展，肯定是一个排头兵的作用，目前这种情况下，我也看到有一些新的项目，新的产品和亮点，包括对于疫情后的整个集团立足于安徽发展的逻辑和整个的投资的想法，以及对阜阳这一块儿，有没有一些特别的想法和思路，想请刘总分享一下。
罗志银：我非常有幸和我的同事一道过来，收获满满，尤其是讨论投资环境，把论坛推到了高点，梅局长在市委市政府的领导下，水平非常高，取得了非常好的效果，对于参会的各家企业，各方面人士都会有启发。
安徽文化旅游投资集团主要是做文旅投资的，投资省内比较好的国有文化旅游投资平台，我们是搞实战的，我们从实战的角度，也有一些期望或者是建议，向各位领导和各位嘉宾报告一下，分三个方面：
第一个方面，在产业布局上要有体现，我们搞投资，到哪个地方去，首先要看两个方面，一方面看党委政府的报告，如果旅游这一段都没有，没有这几个字，文旅产业占什么位置，没有这个位置，就没有政策支持。
第二个方面，看项目，今天的项目做得很好，作为企业来讲，我们基本上能看到盈利模式，你老是搞轻资产，想骗政府的钱是不可以的，骗其他企业的钱也骗不了的，如果为企业投资算好账了，项目就更好落地了，梅局长，你们想做哪些事，可以给一个方向，从产业布局。要有体现，另外城市推介上要有体现，我们做旅游投资的角度来看，我是安徽人，我们到哪儿旅游，南有黄山，北有阜阳，我原来在淮南工作，淮南有什么，这些资源，对外的影响，阜阳还是非常好的，但是还是宣传不够、吆喝不够，今天介绍这么多产品，这么多线路，我们脑子里面只了解八里河，其他不了解，还是宣传不够。你不宣传，政府不主导，不引导，我们不知道你人气好，怎么敢来呢，人气要是好了，生意就好做。
第三个方面，就是建议在政策优惠上要有体现，搞投资的要算，政策怎么体现，方法上怎么讲，我看很多政府的报告，党委的报告，规划里面，建工业园，给的政策非常好，讲到文化旅游，好像就讲不全，讲不具体。特别是现在疫情之下，大部分旅行社都关门了，我们因为是国企，原来是邓秘书长管的，还能活下来，很多小的旅行社就死掉了。这个时候，是不是能给一点运营补贴。还有自驾游，邓秘书长前天到常熟去，举全市之力办一个全国性的自驾游比赛，你要给政策，行业组织，一些协会，你不给他政策，人家不来，像这样的政策，还有一些重点项目，不讲土地了，运营方面都有一些政策，这些政策，像工业企业也一样，工业企业怎么给的，可以比照着，这些优惠政策可以有具体的体现。
我是从实战的角度提一些浅薄的建议，希望文旅集团在阜阳有落地的机会和可能，也想和祥源集团、银泰集团、中青旅等等这些国内最知名最有实力文旅企业一起来合作投资。今天会后我们的团队会来拜访各位，了解信息政策，了解情况，也欢迎阜阳的各部门的领导同志，特别是文旅局，文旅委的负责同志，有关文旅企业到合肥，到安徽文化旅游投资集团考察交流，寻求合作，我们一起来把今天的会议成果转化好，为阜阳做贡献。
唐小丹：谢谢罗总的分享，罗总讲得非常实在，我们也知道省级旅游集团在省的发展当中，更多的是发挥一个平台、一个旗舰，整合资源的作用，怎么和地方的合作，有很多的渠道和很多的方式方法在推进，我们也是期待安徽省旅游集团跟阜阳这边能够有进一步的，包括跟我们各个企业有一些进一步的合作和推进。
今天我们讲的话题，讲的很多是城市旅游，现在的城市旅游，我们中国下一步旅游的主战场事实上还是不能只在城市，要跟城市更新，跟新型城镇化的拓展在一起，下面我想请成都文旅的田总，成都文旅在城市品牌营造方面做了非常好的产品，投资的理念，包括他们现在也在整个资本市场的运作上，对体育，对文化，对于城市更新这一块儿既有时间，又有一些拓展，我想请田总分享一下，成都文旅在立足成都这样一个非常有名的旅游目的地去打造城市品牌，打造核心产品，以及对外拓展方面，怎样给阜阳和安徽提一些建议，谢谢！
田勇：今天非常高兴能够参加这个论坛，我主要是做项目投资，偏技术一点，我从几个方面简单说一下。今天讨论的是阜阳文旅的投资前景，我想从项目投资，更多的是就宏观大面上给出一点意见。
我们做投资，首先关心的是整个产业方向，包括现在大的趋势，目前来看，整个从国家到省市、中央，关于文旅产业的发展，从中央到地方，都是非常重视，提档增效，供给侧改革，双循环，推动消费升级，这是大的背景，从几年前，文旅产业的投资，处于风口上，这几年，基本上所有的地产公司，都介入了文旅地产的方向。文旅产业，实际上这几年取得了长足的发展，从这方面来说，从阜阳文旅投资前景，大的趋势来看，肯定是有前景的。
第二点，从具体的消费需求来看，刚刚梅局长也说了，阜阳这边是有一千多万人，这就是我们有一个庞大的消费基础，我昨天到了之后，简单看了一下，包括生态园，做了些了解，网上查了一些资料。从阜阳，1.5小时辐射的半径，涉及到的人口是七千万左右，人口基数是做旅游最好的保障，如果没有消费的基数，做什么都不好做。
阜阳人均的收入水平还是不错的，处于中等收入，这是非常重要的一点，有消费能力。
阜阳城镇化率，我们听之前有关的发言人说到，现在目前整个阜阳的城镇化率38%左右，成都我也看了一下，整个的城镇化率大概是70%左右，这个发展空间，是我们文旅发展最核心、最重要的市场。
第三点，我们做文旅项目更关心资源的本体条件，刚刚梅局长也说到了，从资源条件来说，交通条件非常好，未来有七条高铁，包括有机场，交通优势还是比较凸显。在长江三角洲一体化发展过程当中，会逐渐承接产业转移的优势，未来阜阳是一个劳动输出的大市，每年差不多有三四百万人外出打工，如果能够有效的把这几百万人吸引回流创业投资，对于阜阳的文旅投资肯定是最大的福利，这是非常重要的一点。
整个文化，包括非遗的文化，还有很多的欧苏文化，姜尚文化，这些都是我们做文旅项目投资基本的要素。
生态环境，我们这边有“一湖两河一洲”，自然生态环境非常好，这是我们大致的梳理。
另外，做文旅最重要的一点还是看市委市政府对这个产业的支持重视，今天这个会，这个论坛，请了众多行业的嘉宾来参与，让大家充分认识阜阳，了解阜阳，从而投资阜阳。
具体从产品而言，因为做文旅项目，本身还需要因市制宜，更多的是做人文的，可能还是要结合项目自身的条件，资源的条件来做投资分析。刚刚说到文旅融合，文化与产品的有机结合。另外就是差异性，现在的消费市场，因为文旅市场大家的同质化很严重，怎么做到差异化，让你的文旅产品能够有游客来买单，这也是非常重要的。做差异化，包括大的IP，具体的一些导流的措施，这些是一些具体的方面。最重要的一点，大家都知道，做文旅项目，的确不好做，文旅产业毕竟是重资产、长周期，回报相对低的产业。从这个产业本身的属性来说，更多的还是需要政府的支持，包括资源上的配置，跟地产等其他行业有差异。
唐小丹：刚刚田总分享了很多，我们知道这次疫情对文旅的产业链有一个重构，在这个重构的背景之下，旅游的投资也发生了变化。下面我想请中青旅的方总做一个分享，中青旅算是旅游企业里面产业链最完整的，包括旅行社、酒店、会展等等，方总对于疫情后的变化理解是非常深刻的，在这个背景之下，结合亳州的发展，您一定会有很多的想法和思路跟大家分享。
方涛：首先感谢主办方的邀请，这个对话的前提是投资的前景，我分享两个点，第一点是一个趋势，第二点是结合我们自身企业的优势，谈谈对阜阳文旅未来投资的看法，不成熟的想法。其实谈趋势，投资必然会涉及趋势，正常以往，可能会谈得微观，但是在这个时点，反而需要谈宏观，因为中青旅有一个很重要的变化，大概不到三年前，正式划转了光大集团，前两天我参加光大集团的战略研讨会，很重要的一点，还是对于宏观形势的分享，这里面也有一些信息跟大家交流一下。其实很多之前的嘉宾已经谈到了一些未来的看法，我这里算是一些补充。
第一，现在谈文旅行业，首先在认与知的关系上，知与行的关系上，挑战比较大的是在认知，这个时点我们怎么看待旅游。十年前，我做过一些学术的工作，我把国内外的旅游文献看了一遍，当时我内心中一个大的问号，就是旅游学本身作为一个独立学科，它是否存在，它的意义到底是在哪儿，我说这一点的意思是什么呢？映射到实践上，旅游天生本身就是从内涵和外延，就是不断变化的行业，包括我们在探讨很多的业态，创新，这里我不再赘述了。从我们集团的角度，怎么理解旅游呢？在当前时点的定义，我们给它定义成大民生的重要组成部分。所以这里面也是体现了我们整个在这个时代，对于旅游的理解，这是一个知与行的关系，其实核心挑战是在知。如果我们认知不对，我们的执行力再强也是没有用的。
第二，国内和国外的关系，我们要辩证地去看疫情带来的影响。实际上我们看到，我们整个的出境游受到了重大的打击，老百姓的消费，尽管可支配收入在下降，他的钱要花到哪儿去呢？一定是游遍祖国的大好河山，对于阜阳而言，首先是一个重大的机会。在这个机会下，阜阳到底怎么定位，我们的产品是什么，这是一个很重要很重要的问题，这个实际上在国内和国际的旅游市场关系上，实际上至少短期和中期会以国内为主，这是一个重大战略机遇。
还有一个很重要的关系，是在于供给和需求，其实中央指的还是很明确的，这个时间很长，我们在国企央企经常组织学习，尤其是在“十四五”期间，核心的矛盾、重点，还是在供给侧，也就是说，我们到底有没有能力去打造出符合市场的产品，这是核心的问题。需求这个东西是一个短期的，而且人的情绪会有些变化，供给侧怎么去和需求端相互的因果关系考虑好，而且是在长期的发展中要考虑，所以重心肯定是在供给侧，尤其是在“十四五”，我觉得这几点关系是我们需要考虑的。
我回过头来还是说，在这个时代，这个节点，所有做投资，必须要考虑趋势，这是最重要的事情，细节我相信各个企业的执行力都很强。
第二点，围绕对阜阳文旅的一些看法，刚才也提到了，我来阜阳，实际上是超预期了，之前我是没有来过阜阳的，为什么超预期呢？其实有几个点，第一个点，很多嘉宾说的人口，一千多万人，我不多说，第二点，实际上是在于，我们在150公里的半径，大概能辐射6500万人，所以从我的角度来讲，至少我要看，我要设计产品，我一定要去考虑这两点，阜阳一千万，剩下5500万，那5500万我不考虑吗？就是150公里的半径范围，这是一个很关键的点。
另外一个交通，我看2019年是一个转折点，相信未来会越来越好，这5500万人进入，降低他的全方面的成本，这实际上是打通了一个很重要的渠道。
文化我依然觉得很有潜力，包括管仲，其实他的思想，我们都关注过，还是比较符合时代精神的。包括领导重视，政策的重视，这一点也非常重要。
所以，其实从宏观上来讲，阜阳是一个适合发展文旅的地方，但是我要找到一个合适阜阳的产品，我们要设计出什么样的产品，是符合在阜阳市的长期发展，所以我有几点建议：
第一点，现在正好在做“十四五”的规划，“十四五”规划里面，非常同意戴院长的说法，核心我中午也和戴院长简单交流一下，这个时点的规划一定要放在城市发展的逻辑中看文旅产业发展。我们早就这么看，为什么做文旅的利润率低呢？为什么做好了利润率还低呢？这个答案也是要从城市发展逻辑当中找。
第二点，阜阳城市的品牌要打造，我之前其实真的完全不怎么了解，包括我们方方面面的优势，是想从游客消费选择模型上来讲，他首先得知道这个地方，如果这个都不知道，他是很难来的。
第三点，如果让我看的话，我个人还是非常关注乡村振兴的，这里我自己觉得还是蕴含着机遇，这个后续可以去对。
第四点，我比较认可之前政府做的工作，在全域的范围内和一家核心的企业去紧密合作，以一个企业一己之力，在全域范围内有可能对旅游产业的发展有贡献。从未来的角度，也可以有各种模式的合作，比如说多家企业和省一级的合作，包括央地的合作，这些都是可以的，未来还是需要抱团做城市的发展，这也是一个大模式的问题，这其实是非常关键的问题。
唐小丹：刚才方总的讲话非常精彩，他提了几个非常好的观点，阜阳旅游发展几个关键词，城市更新、乡村振兴、城市品牌以及核心企业整合资源抱团发展，我们都非常认同。最后一位发言人，他在我们当中是最有发言权的，毕竟祥源作为文旅投资，已经在阜阳深耕了八年时间，我想请刘总来分享一下，为什么祥源这么早就认准了阜阳这个区域，投了两百多亿做旅游项目，下一步祥源还有什么进一步的思考？
刘屹：我从两个方面谈这个问题，第一，关于疫情下的投资的前景，自我介绍一下，我的职业生涯从来都是做投资的，从来没有做过文旅，所以我从投资的角度来看文旅，向大家整体汇报一下。疫情之下对文旅的投资有什么样的影响？我大概分三个方面来阐述一下。
1、灵魂的拷问，因为十几年以来，中国的文旅，我从投资的角度看，是无序的发展，我们行内有句话，一地鸡毛，可以负责任的跟大家讲一下。在这次疫情之后，整个文旅产业受到了重大的打击，而且是非常非常大的打击。由此可见，要进行一次对企业的灵魂拷问，拷问分几个方面。
一是政策到不到位，政府给的政策，扶持的政策，给的机制到不到位。二是所投资的文旅产品，客户定位准不准确，产品爆不爆，有没有特点。三是运营的效率高不高，高和低很多企业是有深切感受的，国有企业和民营企业之间的差距还是蛮大的。四是你的营销做得有没有特点，是不是符合现代人受众群体的需要，以及他们的这种特色。五是关于资本市场是不是受到了青睐，你的金融有没有通道。包括祥源在2月3号疫情爆发的时候，俞发祥董事长把我们集结在一起开了十天的会议，其中有一项是压力测试，如果疫情6个月还没有完，疫情8个月还没有完，公司怎么活下去，我们的文旅事业怎么经营下去，所以说之前的商业模式和资本，金融通道就非常非常重要。最后一点是文化，是不是一帮价值观、文化观趋同的人在一起做这个事业也非常重要，如果大家对话的频率不在一个频道上，语言不统一，也没办法去做。
上述这些问题，是这次疫情之下，对所有文旅投资企业一次灵魂上的拷问。
2、关于疫情，很多人很悲观，我了解到的是非常非常悲观。对于我，我个人，以及我的团队，还是认为不会有太大的问题，为什么这样讲呢？就是整个世界也好，中国也好，还是区域也好，政治、经济、文化都是有波动性的，我们用四个字来总结这件事情，否极泰来。像这种疫情，下午也讲到了，中国也好，世界也好，遇到的五大灾难，其中瘟疫是排名第四的，在前三大灾难来临的情况下，才会出现比现在更严重的情况。我们目前判断，不会有这样的大的事件到来，所以2019年的文旅产业，我认为已经走到了谷底。其实大家想一想，明天都会比今天好，再过一天，明天还会比今天更好，所以在这方面，我们是非常有信心的。
3、大势所趋，人在做生意的时候，企业在做经营的时候，还是要顺势而为，本身文旅产业在十九大以后已经列入国家主导产业之一了，也是我们国家内循环的重要手段，也是我们人民实现美好生活愿景的必要手段之一。所以我觉得都不用担心。之前对于我们来讲，从投资人角度，当时我是对文旅投资非常抵触的，因为大部分做投资的人，看的都是短平快的东西，以前我做VC，做PE，做资产交易，做上市公司，或者是房地产方面，文旅干的是一个苦活，一个累活，并不好干，但是在当时，我们的投资人都出现了很大的偏差，就是这个时代，真正文旅投资的时代已经到了。以前或许说，有些人做文旅稍微早了一点，中间经历了很多波折，但是现在的文旅时代已经到来了。这个时代到来，实际上代表的是中国大消费时代的到来。美国大消费时代到来的时候是在上世纪的80年代，从那个时间，美国文化的文娱、旅游，GDP从万分之四点几，五点几，上升到现在的30%。因为他的经济已经过了中产阶级的收入陷阱之后，就产生了大消费，大消费来的时候，整个文旅产业的消费就是印钞机，才是我们投资人应该更多关注的地方。我认为疫情之下，有上述三个方面的观点。
第二部分想讲的，关于祥源怎么看待文旅事业，以及包括阜阳文旅事业，我分为“四心”，投资文旅的初心、诚心、决心、信心。
初心，有些人可能还不知道，祥源起源于浙江省，初创于海南省，大家都知道，浙江省是我们国家民营企业最发达的省份，基本上民营企业对国有企业的比例大约是9：1，俞发祥董事长又把企业初创于海南，从最一开始的创立初衷就已经有了文旅基因，这个文旅基因一直持续到现在。而且我们俞发祥董事长本人最擅长的事情，还是做文化旅游的投资、运营、设计，本人的爱好也是这个，也恰恰因为这一点，才把祥源文旅撑起来。刚才我说了，文旅的投资，之前并不是时候，现在才是时候，之前那些文旅起来，无非都是一些像杨省长，叶总，俞发祥董事长等一批有情怀的领导人，有情怀的企业家，文旅人支撑起来的，实际上那个时代并不是特别的好，也不会赚到大钱，也不会给投资人太大的回报，但是就这份坚持的心，在初心方面，我们坚持下来了，现在马上就迎来整个文旅大投资的时代。
第二点，关于祥源投资文旅的决心。在2008年的时候，祥源在武当山初涉文旅，其中的核心就是文化旅游投资，从2010年开始到2020年，今年的3月份，过完春节后，我们自有资本的投入，不算金融杠杆和金融的这些其他的投资，自有资本投入，大概150亿，平均每年以15亿的真实自有资本投入做文旅产业，足以见我们做这个文旅的决心。其中阜阳也占了很大一部分，那天我算了一下，真实资本27个亿，2015年真正开始做文旅，大概27个亿真实的纯文旅投资，纯文旅的自有资本投入，这个决心是非常大的。
第三点，关于持续做文旅的诚心，从哪儿表现？祥源控股从2008年涉足文旅以来，大大小小收购了文旅内容300多个，并购接管的景区接近30个，并且在2019年史无前例的，当年研发成本超过3亿，在这几件事情之初的时候，我是非常反对的，因为很难说有一个企业，有一个董事会同意企业这么大比例投入研发费用，尤其是在我们这个行业里。你说如果在互联网，如果在华为，这个研发费用其实都很少，在医药行业，主要都是研发，在我们一个传统行业里面，而且我们企业的规模还仅在500多亿的情况下，每年投出3个亿的现金做研发，这对一个企业来说，我想这个诚心大家可以体会到。
最后一点，我们对阜阳的信心，我非常希望在我们伟大的杨省长（因为毕竟是文旅）的核心领导下，阜阳市委市政府发挥自己的战略指导优势，以及政策制定的优势，还有行政服务的优势。然后我们这些企业，来阜阳投资的文旅企业，发挥机制灵活，勇于创新，以及营销活跃的企业的优势，祥源有信心成为阜阳文旅产业蓬勃发展的见证者，以及贡献者，还有受益者。
唐小丹：刚才刘总的讲话我非常有感慨，祥源的俞总是真正想投旅游，有旅游的情节。今天的最后，我也想以我自己个人的感慨来结束此次圆桌讨论。我作为一个家在武汉做旅游的人，今年对我特别不一样，我在武汉待了80天，出来以后，旅游项目我想一个一个去跑，面对市场，面对变化，面对经营上的压力，我们也看到了困难，也看到了希望，也看到了机会。在阜阳这个地方，几位老总做旅游的人聚在一起，大家克服了困难，还在坚定的往前走，这是非常让我们有信心和动力的事情。
二是最近我的感觉，我昨天晚上在酒店外面，阜阳的大街上，在万达广场的街上逛，看到了烟火气，我热泪盈眶，一是因为今年让我变得比较伤感，二是真正的原因，是阜阳的烟火气，大家安全的在外面社交的场景让我感动，也是我们继续做旅游的信心。再次感谢各位老总的分享，也感谢各位坚持到现在参与阜阳文旅投资的讨论。
（根据现场录音整理，未经本人审阅）
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