【品橙旅游】为提升阜阳旅游品牌知名度和美誉度，助力全域旅游格局构建及品牌提升，2020阜阳全域旅游推广月活动开幕式暨“阜阳文旅创新发展主题对话”于9月20日在阜阳富力万达嘉华酒店举办。
本次活动由中国旅游研究院指导，安徽省文化和旅游厅、阜阳市人民政府主办，阜阳市委宣传部、阜阳市文化旅游体育局、阜阳文化旅游发展股份有限公司承办。
安徽省文化投资运营有限公司党委书记、董事长曹杰发表主旨演讲《读万卷书 行万里路》：
《读万卷书 行万里路》，诗与远方的完美契合，我主要讲七个方面的问题。
第一，何谓文化产业
各位从事的都是文化旅游行业，从概念上来讲，文化产业，联合国教科文组织有一个概念，按照工业标准、生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。文化产业的分类，实际上是国家统计局有一个分类，分成了9大类，43个中类，146个小类，文旅融合也在这个大小类之间。
第二，文化和旅游
什么是文化？很多很多概念，我查了一下百度的词条，大概有200多条，我想说的是几种比较典型的关于文化的概念。我在上大学的时候，看到了一个名人轶事，讲到沈从文先生，他是北大中文系的主任，有一次接待客人，这个客人到他家作客说“沈先生，什么是文化”，当时沈从文愣了一下，说“你不问我，我还知道，你要问我，我还真不知道”，后来我看到了这个小故事以后，专门查了一下，最早的文化的概念，是来自于《易经》，《易经》贲卦的象辞里面讲到了这样一句话，“刚柔通达，天文也；文明以止，人文也；观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”最早的文化的词是从这里来的。
余秋雨先生最近有一部书《中国大历史》，他就讲到什么是文化，他说文化是一种养成的习惯，形成的精神价值和生活方式，最终结果是集体人格，我觉得这句话非常的有道理，所谓的文化是一种长期形成的精神价值和生活方式几何的集体人格。有一句大家都耳熟能详的四句话，什么是文化？植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由和为别人着想的善良。这句话我听很多人讲过，白岩松、于丹、余秋雨，包括陈丹青，我查了一下，最早的出处还是梁晓声先生，他在一个论坛上讲到了中国人的文化，什么是文化，他说最早的出处，目前我查到的，不一定他是发明者，但是最早的出处就是梁晓声先生。他笔耕不辍，刚刚获得了第十届矛盾文学奖。
说到旅游，不得不提到德国的一个作家、诗人，赫尔曼·黑塞，他的代表作1946年获得了诺贝尔文学奖，他对中国的老庄哲学在上世纪三四十年代有很深的研究，他讲老子多年来给了我极大的智慧和安慰，“道”这个字就是我生活的全部真谛。这位老先生讲了一句话：“什么是旅游？旅游就是艳遇，在陌生的地方，陌生的人，在美景的衬托之下”。什么是旅游？游就是走动的意思，两千人就是旅，两千人走动就是旅游，一到逢年过节，大规模的人口迁徙，就是两千人以上的走动。我们在座的，从事文化旅游，应该是一件非常幸福的事，因为这是诗和远方完美契合，也是中国人读万卷书，行万里路的人生梦想。
第三，文化强国
什么是文化强国？按照经济学的基本的要素，那就是你的文化产业，文旅产业占国家整个GDP的收入，最高的是美国，2019年美国的文化产业的收入占到美国整个GDP收入的31%，我们国家去年是4.6%，第二个文化产业强国是日本，日本的文化产业占到GDP的20%。第三是韩国，韩国文化产业增加值占到国内GDP的15%。文化强国或者是文化大国离不开另外一个国家，就是印度，印度的宝莱坞，这是去年的数据，1200部电影，最高峰的时候，印度的宝莱坞一年生产1600部以上的电影。我去过宝莱坞，在印度的孟买，我有一次到印度考察，在印度待了几天，过去我们感觉印度是非常神奇的国家，你到了那儿待几天以后，感觉到它比你想想当中更神奇，宝莱坞在孟买的一个贫民窟里面，我看到宝莱坞以后很难想象，在那么一个地方，能生产出几部很伟大的作品，几乎每年都有非常伟大的电影作品在那里出现，然而他们那个场地，说老实话，连市级电视台的制作中心都不如，非常简陋。我觉得印度不光是他的人口，就是他的文化创新的产出来看，也算是一个文化大国。
当然，中国按照文化占GDP的比例来看不算是强国，因为只占到GDP的4.6%。但是也绝对是文化大国，总量上看，4.6%就是将近四万亿。而且总书记也是高度重视文化产业的发展，他在全国宣传思想文化系统的座谈会上讲到，“我们要推动文化产业高质量发展，推动文化各市场主体的健全和发育，来推动各类文化市场主体发展壮大，培育新型文化业态和消费模式，以高质量文化供给增强人们的文化获得感、幸福感”。2019年中国文化产业数据还是不错的，规模以上的文化企业有将近6万家，收入是8.66万人民币，这是我简单列举一下，在全世界所谓的文化强国，文化大国有哪些。
第四，文化企业
在座很多都是从事文化产业，文化企业的，发祥董事长也很重视，世界范围内来讲，比较大的文化企业，都是跨行业，产业链上下游整合的，没有哪一个单独的文化企业能成为世界级企业的。像迪士尼，2019年收入下降，但是收入也达到了将近700亿美金，利润很高，达到了将近150亿美金。迪士尼作为一个文化企业，就是典型的全产业链，因为在五六年前，我跟迪士尼深入合作过，我们制作了一个动画片，受迪士尼的全权委托，制作了一个有迪士尼主要人物为主题的13级的动画片，对于公司运作的内部流程，外部产业链的拓展，有非常深刻的印象。《狮子王》舞台剧经久不衰，演了22年，每次到纽约洛杉矶看演出的时候，还要排队，提前一个礼拜才能买到票。《狮子王》全球的票房收入超过了15亿美金，但是相关产业链的收入超过了100亿美金，这就是迪士尼。
日本也有一个巨无霸，索尼。索尼的收入也是世界级的市场，今天在这儿就不分析了，只是列举一些文化企业。还有时代华纳、等等这些文化企业都是国际上非常知名的文化企业。当然还有，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、融创，还有祥源。会前我跟祥源的董事长聊天，已经做到了全国第二位的旅游景区的游客量，第一位是华侨城，去年超过了四千万的游客，但是祥源文化旅游业是超过了三千万，我想祥源这个企业，超过第一名是指日可待。就在阜阳，企业已经交了17亿的税收，硬投资超过200亿，是一个非常好的企业。
第五，安徽文投
我们公司的全称是安徽文化投资运营有限责任公司，是最新的由安徽省委成立的文化企业，我们主要的职责以财务的持股和控股为主，以投融资作为一个平台，来达到省委的要求，引领安徽文化产业的发展方向，助推安徽文化产业的结构调整，为安徽文化产业的综合竞争力和品牌实力的提高做出我们的贡献。我们自己按照省委的要求，归了三个类，产业投资的放大器，新兴文化业态的孵化器，也是文化产业发展的加速器。
按照这个定位，我们主要是从2019年的10月22号，省委主要领导给我们挂牌，目前为止，我们做了三个方面的工作，第一个是把基金建起来，我们参与和发起了两支基金，第一支基金，我们参与了中国文化产业500亿基金的LP，按照省委一号文件的要求，由我们牵头成立安徽文化产业投资基金，基金公司已经成立了，LP正在积极的募集，争取12月底以前正式运营。
二是把这个平台搭起来，安徽文化产权交易所、安徽省版权交易所，安徽省数据资产的交易所，这个平台省政府已经放在我们公司了，由我们来去搭建、筹建。这个平台我们是跟蚂蚁科技合作的，由他来利用区块链技术做我们底层技术的逻辑，包括交易中的一些信用的监督和支付，都是由他来做。
三是把资源导进来，通过我们引进海内外的文化和旅游资源，落地到合肥，包括不限于合肥，我们跟各个地市都有很密切的关系，16个市的市委市政府的主要负责同志，我们都在积极地对接，我们一个一个拜访，现在正在排日程，争取利用我们的一些资源，更好的把文旅的优势资源，优势企业，按照我们省委书记讲的，要引进大企业，大项目，建设大平台，我包括不限于合肥安徽的所有的地市，我们导入资源。
第六，变与不变
这是我经常面对的问题，无论是我们自己的职业生涯，我们自己工作和服务的单位，短短的我35年的工作经历，实际上我的职业生涯至少换了四次。第一次是我在国家执法机关工作了11年，突然就转到了旅游行业商业零售行业，证券行业，投资行业，又是因为一张白纸，一行黑字，我又到了工业企业，到制造业。又是一张纸，一行黑字，我到了文化企业，在文化企业到了十年，去年年底又是一张纸，一行字，到了这个企业。就像我去阿里巴巴，看到阿里巴巴的使命愿景，六脉神剑是他的核心价值观，唯一不变的就是变，确实我们能感觉到这个时代在快速变化，从技术的变化导出了商业模式的改变，商业模式的改变，导致了社会的进步，社会的进步推动了时代的发展，而且这种发展的速度会越来越快。人类经过三个文明时代，第一个原始文明时代我们经历了16万年，农业文明时代我们仅仅只经历了1.2万年，工业文明时代我们仅仅只经历了300年，就到了互联网时代，移动互联时代。现在技术变化在快速的迭代，推动了时代的进步也在加速。
我说的不是这种变化，我说的是，在这种快速变化的时代，我们深处于快速变化的时代当中，有没有不变的东西。2016年，我看到亚马逊的CEO贝索斯讲过一句话，我觉得非常有意思，他说过去十年，我经常被问到一个问题，未来十年，还会有什么样的变化，很少有人问我，未来十年，我们不变的是什么？他说，因为我觉得第二个问题比第一个问题更重要，因为我们所有的战略，无论是企业战略，组织战略，还是政府战略，包括你个人的发展成长，还是应该建立在不变的基础上，什么东西不变。我看了这句话非常有感触，就在2016年底，2017年，集团公司的一个会议上，我跟400多位中层以上的管理人员讲了一天的课，三千年未有之大变局，就讲在变化当中，我们都是什么不变的东西，我总结了四条，今天跟大家分享一下。
第一，商业的本质从来没有变化过。什么是商业的本质，我个人总结了一句话，你如何用最好的产品和服务，满足消费者的需求，哪怕在原始社会，狩猎社会的物与物交换当中，也是遵从这个法则的，从来没有变化过，如何用最好的产品和服务，来满足消费者的需求，这个没有变过。
第二，知行合一没变过。我过去在机关里面工作，没有认识到这个问题，战略是战略，执行是执行，后来我做了一段时间企业我突然发现，什么是战略，企业的战略是什么，企业的战略绝对不是挂在墙上的那句口号，我们要成为什么什么，我们希望成为什么什么，而是知行合一获得的结果，这个结果不论好坏，都是你的企业战略，所以我觉得知行合一，在过去的时代，在我们这个时代，包括未来，也同样不变。
第三，生命的意义，从来没有改变。有一次我跟我的团队开玩笑，有人说你是一个企业家，我说我从来不是一个企业家，国有企业没有企业家，只有民营企业，像祥源这样的才有企业家，我们是国有企业，党委任命的，哪有企业家。但是国有企业有具备企业家精神的管理者，人家说，你是什么什么，我说我不是，我们就是做生意混口饭吃，有人说你太客气了，太谦虚了，我说不是谦虚，生命是什么意思？生命的意义，你懂得生命的意义，我觉得可能对于我们的人生是至关重要的。就像哲学研究头望星空，在追寻自己内心的一些东西一样，生命的意义特别重要。而且让我特别感触的就是有一年我随着安徽的文化代表团到了台湾做台湾和安徽的交流，到了佛光山，有一个比较爱国的星云大师，他当时因为糖尿病眼睛已经看不到了，仍然走出山门，把我们接到他的房间里边，坐在会议室，聊了一下午，最后他让他的弟子们唱黄梅调，唱的我是感慨万千，因为是吴门禅师写的一首诗，“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节”，他用悠扬的黄梅调唱的时候，就感受到了生命的意义。生命的意义，无论在什么时代，从来没有改变过。
第四，致良知。古代有王阳明、曾国藩，现代有日本的稻盛和夫，有一次我们在上海参加活动，聆听他的演讲，演讲后面我们又做了一些交流，我对这个老先生真是十分的崇敬，他对致良知的解释就是两句话，第一个，敬天爱人，达不到这个怎么办？乐天知命，后来我评价，稻盛和夫先生，真是中国的士大夫。侠者，大夫也，不论面临什么样的时代，什么样的变化，致良知，你心存善良，与人为善，从来没有变过，无论你是做什么行业，在体制内，体制外，做文旅，还是其他行业，心存善良，与人为善，从来没有变过。当然，虽然我们是在面对不变的事物在决策，在指导我们的生活实践和工作实践，但是我们要知道，未来的变化比我们想象的都要大得多。
通过这次疫情，像“黑天鹅”一样，它带来的影响比我们一开始所设想的大得多得多。因为疫情刚开始的时候，我看过一些资料，从人类有历史记载以来，大概有13次全人类范围内大的瘟疫，最多的一次欧洲的人口死了将近40%，尤其是农业文明时代，人类永远面临着五个大的危机，第一是饥荒，第二是人口迁移导致的战争，三是瘟疫，第四是气候变化，第五个是政权更替带来的人口减少。农业文明时代永远面临这五个大的危机，当然进入工业文明时代，两次世界大战又死了六千万，但是瘟疫从来没有改变过人类历史的走向，无论它有多么严重，这一次新冠肺炎我们都有深刻地体会，它成功解构了我们的生活方式。
第七，未来已来
面对未来，人类有三种理解，三种认知。第一种认知，就是我们已知的已知，我们知道地球是圆的，俞发祥是祥源的董事长。但是还有已知的未知，我们知道黑洞、暗物质，在哪儿，暗物质占了我们整个全宇宙，目前已知宇宙质量的96%，我们看到的，听到的，感触到的只占到全宇宙质量的4%不到，96%都是我们不知道的，我们知道它存在，但是我们不知道用什么方式探测得到，所以我们对于一些神秘现象，对于一些我们自己不了解的东西保持敬畏，我觉得是必然的，也是正确的。还有一种是未知的未知，我们不知道我们不知道什么，这是美国的国防部长拉姆斯菲尔德，我们对未来的世界，未来的社会，未来的商业模式，存在这三种认知。
我用德鲁克的一句话来结束我的演讲。德鲁克讲过：在危机时代，最大的危险不是危机本身，而是我们还在用过去的逻辑和思维来做事。
（根据现场录音整理，未经本人审阅）
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